2025年班组建设工作总结2篇.docx

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2025年班组建设工作总结2篇
班组建设工作总结1
　　班组文化是团结凝合班组全体成员的桥梁和纽带, 是班组建设的核心资料。班组建设是创建和谐的工作环境及亲和力, 坚持人为本, 发扬团队精神, 是一项困难的系统工程, 须要有意识、有安排、有组织地提炼及强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素养、服务企业生产经营的一项重要工作来抓, 同时与精益生产相结合, 相互促进, 推动企业稳步快速发展。20xx年, 我们仔细落实公司相关精神, 结合中心实际, 从三基工作入手, 详细开展了下工作：
　　一、营造班组文化氛围, 狠抓团队建设。
　　凝合生产力气, 团结创建奇迹这是我们修井班组一一直的口号, 班组文化是一个班组的灵魂也是班组的血液, 在我们班组建设的推动中起到了至关重要的作用。
　　从一起先就从根本上解除大家对班组建设的误区, 主动、仔细的分析、思索、教化和引导员工, 在提高相识的基础上, 转变对班组建设的看法, 变消极为主动, 充分调动和发挥每位职工的主动性和创建性。开展一系列团队建设的活动和培训, 从而提高班组的凝合力和向心力, 从而未为班组建设的开展, 打下一个好的起点。
　　二、加强班组培训, 提升人员素养。
　　随着公司的发展, 我们班组每年都会有簇新血液融入到我们这个大家庭。人员技能及综合素养参差不齐, 给我们的工作带来诸多的阻力。可是我们并没有因为这个问题而头疼和苦恼, 大家都明白这只是个短暂的过程同时也是班组建设的一部分。我们修井班组就是一个大熔炉, 传帮带已经成为我们的一种习惯, 时刻发扬比、学、赶、帮、超的学习精神。师带徒, 一对一, 很快大家都融入到其中。除此之外, 班组还针对整体人员的学问和技能水平, 制定全年的培训安排, 从业务水平、专业技能、项目管理等多方面入手, 精细的管理和精准的服务为目标, 在实际工作中不断学习和前进。










　　三、制定制度措施, 完善班组基础管理。
　　俗话说：没有规则, 不成方圆。。我们首先修编并表决经过了修井班班组管理规定, 对于修完井资料收集、工具耗材运用、资料共享平台、文宣及培训等方面工作进行了明确的规定, 制度来约束、规范、细化、量化班组各项工作, 使班组建设工作做到有章可依, 有据可查, 制度、规范来保障和促进班组建设工作健康、持续发展, 使班组建设迈上新的台阶。与此同时, 我们将班组建设工作分解、落实到班组的每个成员身上, 使班组建设事事有人管、人人有事做, 有效调动组员参加的主动性, 提高班组建设的整体水平。
　　四、质量、平安首当其冲。
　　我们班组是属于生产服务类班组, 自然服务质量和作业平安也是我们工作中的的重中之重。平安生产也是企业永恒的主题, 在全年的生产工作中, 我们始终坚持平安生产为主。开展多样的平安活动, 同心同德, 共同努力, 努力营造一种人人重视平安、人人保证平安的良好氛围, 情感人, 言服人, 行化人, 把平安理念贯穿到详细的工作当中, 把平安意识渗透到每一位成员的心中, 使得我们平安工作到达一个新的突破, 全年截止10月31日, 人均出海高达204天, 无一齐可记录平安事故。
　　在现场主要将平安划分为行为平安和状态平安来执行和实施, 经过五想五不干行为平安视察卡每班一讲, 实行流淌平安员制, 每一天每班支配一名流淌平安员, 对当班的担心全行为进行视察、指正和总结。人人参加平安, 使这种管理落实到实处, 而不是流于形式和表面；另外是隐患排查制度。每一次接到作业任务, 抵达作业现场, 作业领队都会成立隐患排查小组, 进行对作业现场平安隐患（物的担心全状态）进行一一排查, 从根本上降低现场作业风险, 确保我们作业的平安进行。
　　五、存在的问题及实行的措施
　　1）、由于作业性质的确定, 作业机动性强, 部分安排不能按时实施和执行, 致使我们在管理上的被动；










　　2）、在作业过程中相关记录表格还需优化和改善, 在接下来工作中, 将针对我们的实际情景, 逐一进行改善。
　　3）、许多情景下陆地项目文件管理不能刚好归档, 有滞后现象, 在今后的工作中还须要加强现场文件管理和保存, 并做好督导和内审工作。
　　4）、帮组建设最新消息和动态, 过于滞后。
　　综上所述, 项目组在20xx年的班组建设工作中我们亮点频出, 但也存在着诸多的不足, 在今后的工作中还须要接着努力, 结合我们班组的实际情景, 从三基工作动身, 打造属于我们自我的班组文化, 提高团队凝合力, 争创一流的班组。
班组建设工作总结2
　　一年来在上级领导的关切支持下，在同志们的帮忙下，经过班组全体同志的共同努力，较好地完成了领导交给的各项工作任务，并取得了学习上的收获，思想上的提高，业务上的提高，全组人员爱岗敬业，尽心尽责，克服困难，不惧艰险，开拓进取，增加了大局意识、全局观念，构成了一个以总经理为核心，以押运中心为领导的具有凝合力的一个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高，和总经理的关切及押运中心领导的管理是分不开的。一年来我班组主要做到了以下几项工作：
　　一、加强本班组队伍思想建设，提高业务技能随着公司日新月异的发展。平安押运工作更为重要，押运中心各级领导对我们的押运工作也提出了更高的要求。所以，作为武装押运人员，军事化管理及军事训练是必定的，军事训练都和我们平常的工作休戚相关，平常多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支异样能吃苦、异样能战斗、素养异样过硬的武装押运班组。我八班还仔细学习了。提高了政治素养，坚固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大平安防护意识学安教化和管理检查力度；










　　严于律己、恪尽职守、鞭策他人。经过这些措施，进一步完善了班组的押运监管机制，实现平安、优质、高效的工作目标。
　　二、敬岗爱业无私奉献由于武装押运工作的特别性，所以对我们来说，上班与下班、上班与休息、已经难以区分，正因为如此，所以我八班特别留意强调，敬岗爱业和无私奉献，要求组员讲大局、讲工作、讲风格、讲奉献。常言道，功夫不负有心人。经过全组人员上下的共同努力，我八班的各项工作得到了公司领导的充分确定，在得到确定的同时我班组在执行押运任务时加强了平安防范的措施，重新明确了每位组员的平安职责，防范工作得到了进一步加强。在和营业网点的库包交接上，组员都做到了礼貌、热忱、严格、高效。并所以而受到了网点职工的好评。
　　三、努力实现押运工作及车辆的平安无事故目前在城市交通非常拥挤的情景下、如何应用《道路交通法规》和自觉遵守交管人员的指挥，努力提高自身素养，组员们纷纷出办法想方法，共同在班组里探讨，随着平安押运工作的难度越来越大，押运工作的形势仍旧严峻。社会上的担心定因数和不良文化对平安押运的影响还比较大，试图干扰我们正常工作的社会恶势力和人员还存在，所以如何努力实现押运工作平安无事故，的确并非易事；我们也的确感到了压力和挑战。可是我们终归有领导的`充分信任和同志们的大力支持，也有一腔热血，使我们变压力为动力，化条件为机遇，并实行的确有效的措施，最终把领导的重托、大家的期望一件件地落实到实处，实现押运工作及车辆的平安无事故。以上工作凝合了我八班全体成员的心血，经过实施这几项工作，我班非但体会到了进取的艰辛，同时也领会了胜利的欢欣。虽然在领导的关切支持下，在同志们的帮忙下我们在工作中取得了必需的成果，可是，离领导的要求和同志们的期望还有必需的差距。工作中，还有一些不尽人意的地方。异样是对执行押运任务时的警惕性还不够，我们会吸取教训，总结阅历。