2012年上半年
晋升晋级培训
营销中心行政部
为什么获得晋升的是我们?晋升后我们该有哪些不同?
品德
才
能
我们是凭借什么获得了此次晋升机会
在一个科层组织中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达胜任阶层的员工完成的。
彼得原理
帕
金
森
定
律
职
场
传
染
病
时间轴
效
益
轴
第1阶段第2阶段第3阶段第4阶段
企业发展的不同阶段需要不同类型员工
企业导入期:开拓型人才(创造力强、勇于挑战、不辞辛苦)
企业成长期:战略型人才(有勇有谋、善于领导)
企业成熟期:维系型人才(坐稳站定、严格依照规章制度办事)
企业衰退期:矫正型人才(力缆狂澜、扭转乾坤)
晋升后的角色认知
执
行
者
+
管
理
者
执
行
者
+
管
理
者
提升管理能力
新的角色要求我们
成
为
一
名
卓
有
成
效
的
管理者
管理者的三大使命
达成目的使下属有成就感履行社会责任
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