阿米巴经营课件.ppt

阿米巴经营 稻盛和夫
稻盛和夫简介
1932年出生日本
27岁创办京都陶瓷株式会社(现名京瓷Kyocera)
52岁创办第二电电(原名DDI,现名KDDI,目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司)
2010年重整申请破产的日本航空,创历史新高,2012年重新上市
稻盛和夫——经营哲学
哲学
涉及人心、人的意识和存在、人的思想行为同人生结果之间的关系、人和企业应有的精神规范,以及经营企业的辩证法等。
代表作:《稻盛和夫的哲学》《活法》《敬天爱人》等
实学
经营企业时实际的管理技术,具体的操作手法。
代表作:《阿米巴经营》
阿米巴的定义和产生历史
阿米巴

历史背景
阿米巴经营以人心为基础开展经营,每一位员工都是主角。P4
人体内的数十万亿个细胞在一个统一的意志下互相协调,公司内的数千个阿米巴(小集体组织)只有同心协力,才能够使公司成为一个整体。P5
有时阿米巴之间也会出现竞争。发挥整体力量的前提条件是从公司高层到阿米巴成员,必须用信任的纽带连结起来。P5
第一章每一位员工都是主角
经营理念的确立
应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时,为人类和社会的进步与发展做出贡献。P8
把庞大的组织细分为一个个小集体
在培养领导的同时,应在公司内部增加关心经营、有经营者意识的员工的数量。
阿米巴经营的三个目的
确立与市场挂钩的部门核算制度。P12
培养具有经营者意识的人才。
实现全体员工共同参与经营。
确立与市场直接挂钩的部门核算制度
公司经营的原理原则——做人何谓正确 P17
追求销售额最大化和经费最小化 P18
判断基准:
公平、公正、正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等 P17
基于原则诞生——部门核算制度
把公司划分为若干个小的单元,建立由小单元在公司内部进行购销的机构
各部门开展独立核算,京瓷把它称为“公司内部购销”,这是阿米巴经营的一大特点 P21