阿米巴经营课件.ppt

【理念+算盘】阿米巴经营释放企业潜能
常学义
人人都是经营者







+物联
信息化时代
工业时，做合乎道理的事情。对于企业经营，“敬天”就是要坚守本企业的经营理念，遵循企业经营的原理·原则来做事。
二、何谓“爱人”
即按照人的本性做人。爱人就是以心为本，怀着一颗“利他之心”为他人创造价值。在企业经营中，“利他”即做有利于客户的事情，这些客户包括：顾客、员工、利益相关者和社会等。企业要以“他”为客户导向，从客户的角度出发，站在他们的角度思考问题，并且满足他们的需求。
妙用“敬天爱人”的经营哲学
第二部分 稻盛和夫的经营哲学
（1）明确事业的目的和意义
（2）设定具体目标；
（3）胸中怀有强烈愿望；
（4）付出不逊于任何人的努力；
（5）追求销售最大化和经费最小化；
（6）定价为经营之本；
（7）经营取决于坚强的意志；
（8）燃起斗志；
（9）拿出勇气做事；
（10）不断从事创造性的工作；
（11）以关怀坦诚之心待人；
（12）始终抱有乐观、向上的心态，抱有梦想和希望。
竞争力来自“利他之心”
一、企业成功离不开“利他之心”
二、为何竞争力来自“利他之心”
第二部分 稻盛和夫的经营哲学
稻盛和夫在打算创立KDDI的时候，每天晚上睡觉前都会问自己：“你参与电信通讯事业真是为了国民吗？是否混杂了为公司或个人谋利益的私心？或者，是否是为了受到社会的关注而自我表现呢？动机是否纯粹？是否没有一丝私心？”
华为公司的创始人任正非，他同样始终如一的以利他主义价值观要求自己，他生活朴素，不设专车，吃饭、看病一样排队，与员工付同样的费用，没有一人独大、控制公司股份等等。
所谓利他，即将对方的利益放在第一位，先考虑对方的利益，再考虑自己的得失。“利他之心”不仅仅是一种人生豁达的境界，更是企业的竞争力源头。在企业经营中，只有做了有利于员工、客户有利的事情，才会得到同样的有利回报，经营起来才会得心应手。
竞争力来自“利他之心”
三、自利则生，利他则久
第二部分 稻盛和夫的经营哲学
如何才能做到利他呢？从局部和注重自己的条块思维转变为注重整体、看到他人利益的系统思维。仅仅盯着自己的利益，斤斤计较，会受到相关利益者的排斥而导致孤立，而运用系统的思维看到他人的利益，就可以和相关利益者合作共赢。
“利他”是企业经营的起点，拥有“利他之心”的企业是战无不胜的。这里的“他”，不但代表员工、客户，还包括供应商、股东、银行、社区和其他利益相关者。
自利，可能让企业在短期内获取一定的生存空间；利他，才能让企业真正实现基业长青。
第三部分 什么是阿米巴经营
什么是“阿米巴”？
变形虫是一种单细胞生物，又音译为“阿米巴”。属原生动物，主要生活在清水池塘，或在水流缓慢藻类较多的浅水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生虫寄生在其他生物里面。由于变形虫身体仅由一个细胞构成，没有固定的外形，可以任意改变体形，因此得名。
生物学意义上的“阿米巴”
第三部分 什么是阿米巴经营
变形虫最大的特性是能够随外界环境的变
化而变化，不断地进行自我调整来适应所
面临的生存环境。
阿米巴经营是指将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独
立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与
经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。
第三部分 什么是阿米巴经营
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比如某陶瓷产品有混和、成型、烧结、精加工四道工序，就将这四道工序分成四个“阿米巴”，每个“阿米巴”都像一个小企业，都有经营者，都有销售额、成本和利润。
“阿米巴经营”不仅考核每个“阿米巴”的领导人，而且考核到每个“阿米巴”人员每小时产生的附加价值。这样就可以真正落实“全员经营”的方针，就是发挥企业每一位员工的积极性和潜在的创造力，把企业经营得有声有色。
“阿米巴”可以随环境变化而“变形”，即具有适应环境的灵活性
第三部分 什么是阿米巴经营
阿米巴经营的要义
第一、要建立企业内部的信任关系。
第二、要培养全体员工的经营意识。
第三、要保证数据的准确性和及时性。
阿米巴经营模式生存土壤——京瓷哲学
经营企业最终是经营人才，经营人才的核心是经营人心。阿 米巴经营模式虽然是将企业划分成很多小经营单元，但是这些小单元不是各自为政，而是有着统一思想的同心力，这个思想就是“京瓷哲学”。
京瓷哲学的核心
归结到“做人何为正确?”，她强调在“敬天爱人”的理念下从事经营活动。她的立意高远，视角宽广，而非某些企业