小组成员
案例一
万维公司的组织结构变革
万维公司简介
北京清华万维网络技术有限公司是一家民营高新技术企业,成立于1998年四月,公司的定位是网络技术专业服务领域,创建时初步确定了三个主要业务方向:;;。
1999年万维公司组织结构图
万维调整前的事业部制结构
各事业部仅仅是业务和人员方面加以区分,还没有真正实现管理和经营方面的充分自治,各事业部管理基本上还是由高层领导直接负责,这就导致部门间缺乏沟通,管理队伍能力不足,员工气越来越低等问题。
万维调整后的矩阵制组织结构
新组织结构推行过程总体还比较顺利,虽然存在一些具体问题,但是在孟高原总经理的坚决推动下,新组织运作体系在两个月内顺利进行。公司规模迅速扩大,至2000年11月,公司员工总数达到187人,且员工都具有较高的素质水平。
事业部组织结构的优缺点
优点缺点
,调动管理人员积极性 ;
,管理人员比重大,对
事业部经理要求高
,削弱对事业部
的管理和控制
,可能发生内耗, 企业经济效益协调也比较困难
,责权
明确
课后思考题
万维公司进行组织变革的原因
。
。
。
、费用及质量要求。
、费用以及运行的较好平衡。
……
归纳总结
这是一个变革的时代,只有变革才能适应变化。一个成功的企业必定是个与时俱进,敢于变革创新的变革者。
案例一万维公司的组织结构变革 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
