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万维公司的结构组织变革案例分析
万维公司的结构组织变革案例浅析作者: 解说: 背景: 事业部制的介绍事业部制也称分权制结构,是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。事业部制遵循“集中决策,分散经营”的总原则,实行集中决策下的分散经营,按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位,分别组成事业部。各事业部可根据需要设置相应的职能部门。事业部制的优点第一、管理高层人员可以从日常行政事务中摆脱出来,集中精力考虑重大战略问题。第二、各事业部拥有很大的自主权,有助于增强其责任感,发挥集体主动性和创造性,提高企业经营适应能力。第三、各事业部集中从事谋一方面的经营活动,实现高度专业化,整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部,形成大型联合企业。第四、各事业部经营责任和权限明确,物质利益和经营状况紧密挂钩。事业部制的缺点第一、管理人员膨胀。第二、各事业部独立性强,考虑问题时容易忽视整体利益。矩阵式组织结构的优缺点答案在书p166页,此处就联系万维公司中实际存在的优缺点试分析如下。评价1:优点 ; ,破除了以往的层级观念,有利于技术人才、项目管理人才和产品线经营人才这些对于万维公司来说至关重要的人力资源的全面成长; ,强化横向沟通,促进团队合作的企业文化的形成。项目运作方式使得公司可以根据客户的需要随时组建为客户提供服务的项目组,为客户提供最大化服务; ,有利于形成干部能上能下、员工多渠道发展的企业文化; 、多头指挥的缺点。对产品事业部和职能部门这两个维度赋予了不平衡的权力,强调经营工作为导向; 评价2:存在问题 ,造成的事业部计划、预算的过程中缺乏下属支持,工作难度较大,耗时较长,准确度不高的问题. ,因为万维公司的业务特点造成多数项目规模很小,如果对每个项目进行计划、预算和考核,程序过于复杂、重复,增加了许多不必要的工作量和运营成本,并且收效不大。 ,会造成协调工作量和难度的大幅度增加,这是矩阵制固有的缺点。 ,项目组织有着显著的临时性特点,致使项目组成员心态不稳定、责任心下降,不利于团队合作精神的形成。但另一方面,项目管理常常面临资源有限、时间紧张、环境复杂、不确定因素多的情况,项目运作的成功在很大程度上又依赖于团队合作,两者之间形成比较难以解决的矛盾。* * 案例:万维公司的组织结构变革总经理高原,98年4月成立,只有7名员工;99年9月私募增资扩股,出让11%的股权,新增股本3300万元,员工人数达到78人;99年10月,从有限责任公司改制为股份有限公司; 三大业务方向:网络技术培训、互联网教育网站、网络技术咨询和工程监理; 创建初期,采用了简单组织结构,所有人员由孟总统一指挥;随着业务的扩大,开始划分出不同的部门,但部门的设置并不正规,各部门仍由孟总直接领导; 最后采取事业部制结构,并增设了人力资源部、市场公关部、企划部等职能部门。实际上,各事业部仅仅是在业务和人员方面加以区分,没能实现经营管理的充分自治:孟总