影楼薪资管理制度.doc

本公司员工薪资区分基本工资,全勤工资,工龄工资,技术工资,岗位津贴,业绩提成。六大部分组成。参考表单及标准(影楼薪资结构表):单位:元/月
对应级别
基本
工资
全勤
工资
工龄
工资
技术工资
岗位
津贴
业绩
提成
备注
行政类
技术类
店长
一级
1000
50
50
200-400
200
详见提成方案
主管
二级
1000
50
30
200-400
150
员工
助理
400
50
30
0-200
50
:凡进入公司并签定劳动合同者,确定相对应的基本工资层级。
:每月无迟到、无早退、无事假、无病假、无缺勤者全勤工资每月50元。
:凡进入公司工作时间达一年者开始计算,每年工龄工资为50元,依次类推,另按年计奖励相应年假,最高上限为10年。
:可根据上表中绩效工资的区间,平均分为三个档次(
:已充分考虑该行业工作特点,不予额外的增加加班工资,最终以完成实际工作结果的提成来体现。
提成方案:(参考指标)基本思想:以成本利润为导向指标。
门市部:主管1人门市2人服装1人
服装部:所有租、购服装及相关产品所得提2%为业绩提成;
门市:月任务完成60%后获得提成,前后期陪额为五比一;
%,后期超出3000以内提1%;
前期超出3万以内提1%,%;
%,后期超出6000以上提2%。
主管:门市部人员平均奖金按等级获得提成
(注:总业绩完成为标准,获得业绩提成)
化妆部:主管1人,助理3人(月任务完成60%以后方可计算)
提成方案:1000元以下----提成人民币8元;
1000---2000元提成人民币10元;
2000元以上提成人民币12元。
新娘妆一次提成人民币5元(正常作息时间以外另增加5元)其他提不变。
注:如遇顾客投诉或提出建议不予纠正者,不计该套业绩,并减除相应业绩一次。
摄影部:主管1人,助理2人。
提成方案:按购片业绩2%提成(月任务完成60%以后方可计算)。
注:如每套购片5张以下不计业绩、如每套零购片,按违纪处理。
数码部:主管1人,人员3名,制作1人(月任务完成60%以后方可计算)。
提成方案: 18寸、12寸(调片、拼版一体化)提8元;
12寸以下提4元。
制作部:数码部平均奖获得。
注:如遇处理失误造成返工,不计业绩,并按违纪处理,另返工成本由事故者承担。
(2)公司定于每月10号发放上月个人综合工资、奖金和按奖惩制度执行的具体数额。(当天若过假日时,公司视业务状况提前或延后一日发放)
(3)个人综合薪资及奖金部份属机密事宜,个人不得外泄若有不合可直接向上反映,力求合理。【注:因员工泄露自己薪资或他人薪资而导致其他员工情绪不满进而影响公司平常作业时,该员以泄密论处。】
(4)年终奖
,如因员工个人全月表现不一,或因公司年度业绩过差,未达预期之标准时,公司可酌情核发年终奖金。
,以领薪当月仍在职者为核发对象,已办理请辞者,不予核发。年终奖金发放情形根据全年公司业绩好坏决定,