家具行业-管理制度-深圳ABC家具制造厂生产车间5S管理规章制度.doc

注:
1、此份为正式运行文件,该制度负责人为品质部主管,主要职责是维护制度的运行、检查、培训指导、处理;
2、运行过程中若同变革前文件有冲突时,一律依本文件执行。
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部门
稽核
财务部
人事行政部
PMC部
仓库科
采购科
物控科
生产一厂
生产二厂
品质部
营销部
工程开发部
文管中心
会签
欧博企业管理研究所
ABC家具厂
总经理

为加强车间现场的规范化管理,提升企业形象,提高产品质量,使员工养成良好的素养,特制订本制度。

本制度适用于生产部各工序。

:负责本制度的制订、修改的起草工作;
:负责本制度的制订、修改的批准。


“5S”推行委员会负责。
“5S”推行委员会设主任一名,由副总经理担任,副主任两名,由人事行政经理和稽核总监担任,下设委员分别由黄庆良、莫保权、黄诗团、各部门主管、各工序组长、稽核专员组成。
:
统筹“5S”活动的整体运作;
监督和评价制度的实施;
审批“5S”检查标准;
批准获奖名单;
处理被检查人的投诉。
负责委员会的运作,并指挥监督所属委员。
:
A:协助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务;
B:负责全程计划、执行和管制。
:
A:共同参与制订5S活动计划,确实执行主任委员之命,参与5S活动的评比;
B:拟定本部门活动办法;
C:完成本部门诊断表、评分表;
D:负责本部门规划活动;
E:进行本部门宣传教育、促进5S活动等;
F:定期检查、促进改善;
G:进行活动指导及有争议的处理;
H:处理其它有关5S活动的事务。
“5S”推行委员会下设检查组,由委员担任,主要职责:
;
、数据的收集、汇总和统计;
,提出奖惩建议;
“5S”方面知识的培训。
“5S”推行委员会下设执行组,由各生产厂长、工序组长担任,其主要职责:
“5S”检查标准和检查记录表单的制定;
“5S”活动的实施;
“5S”检查问题点的整改;
“5S”实施情况检查。
“5S”推行委员会下设执行秘书,由王华担任,其主要职责:
“5S”推行委员会文书处理工作;
“5S”评比成绩的汇总、奖惩公布;
执行组分常任执行委员由厂长、主管及稽核专员担任,另由5名委员由工序组长轮流参加
“5S”实施方案

。
。
设备、料框、工具箱、地面的杂物,损坏的工具;
长时间不用或已经不能使用的设备、工具、模板、夹具、原材料、样品、半成品、成品;