薪酬及晋升管理制度(征求意见稿) 图文.doc

薪酬及晋升管理制度
(征求意见稿)
第一条总则
为适应公司发展的需要,使员工定薪调薪有章可循,体现薪酬与岗位、业绩相匹配,与市场相接轨,与公司发展战略相衔接,建立对内具有合理性、对外具有竞争力的工资体系,提高员工的工作积极性,特制定本公司薪酬管理制度。
适用范围:公司所有在册员工。
第二条薪酬设计依据和原则
薪酬设计依据:地方经济、同行业薪酬水平、岗位价值、原工资水平和员工个人工作能力等。
薪酬设计原则:价值导向原则、激励原则、职位结构原则、鼓励学习创新原则
第三条工资结构
本工资体系包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年终考核、福利和其他津贴五个部分。
第四条职位等级
本工资体系职位分总经理;副总经理级别;总经理助理;总工助理;部门经理、部门副经理和技术人员六个等级。
第五条基本工资
“基本工资”的基础是基本知识水平和工作经验。基本知识水平以学历为衡量标准划分为五级:中专及以下、大专、学士、硕士、博士及以上。工作经验(包括行业经验)依年限可划分为五级。
基本工资标准表(单位元/月)
学历
年限
高中及以下
大专
本科
硕士
博士及以上
试用期
按相应档基本工资的80%发放
1年内
600
700
800
900
1100
2年内
650
800
950
1100
1350
3年内
700
900
1100
1300
1600
4年内
750
1000
1250
1500
1850
5年内
800
1100
1400
1700
2100
>5年
以五年期满后的最高基本工资额为基数,每年上调基本工资的7%。
注
非岗位对应相关类专业按学历降一级确定。
第六条岗位工资
“岗位工资”的基础是“职位等级”,即各职位对公司目标(业务目标和职能目标)实现的
“相对价值”。职位越高,相对价值越大;相同职位,等级越高,相对价值也越大。与“绩效工资”比较,它是个静态的概念。
岗位工资根据职位知识结构、工作技能、专业工作经验要求高低、职位责任轻重、价值观要求五项条件确定。
岗位定岗级别的调整:技术人员的岗位级别每半年评定一次,管理人员的岗位级别每年评定一次。
岗位职责与岗位工资对应表(一)
级别
岗位职责描述
岗位工资
(元/月)
助理测绘员
1直接接受上级指导和监督,按照要求的方法、步骤进行作业
2工作相对固定,能完成岗位基本要求,有责任感
一星
200
二星
250
三星
300
四星
350
测
绘
员
1能按照既定的规程、标准和惯例开展日常例行业务
2能胜任岗位要求,主动工作,责任感强
一星
400
二星
450
三星
500
四星
550
初
级
测
绘
师
1能独立按照既定的规程、标准和惯例熟练开展日常例行业务,能编制技术文件和组织日常检查。
2针对某工种,有相关工作经验,能解决常规技术问题,具备良好的的协调能力
要求:助工以上技术人员
每培养一初级测绘师,年终奖励增加2000元;
一星
600
二星
650
三星
700
四星
750
中
级
测
绘
师
1 熟练掌握某工种作业方法/流程/技巧,有一定技术设计、解决技术问题、组织检查的能力;
2 能对同事进行专业技术指导,对某工种技术水平的提高带动作用明显;
培养奖励:初级测绘师,年终奖励2000元/人;中级测绘师,年终奖励增加3000元/人;
一星
800
二星
850
三星
900
四星
1000
高
级
测
绘
师
1 熟练掌握两个以上工种的作业方法/流程/技巧,有相当的技术设计、解决问题、组织检查的能力;
2 技术水平精,学习能力强,善于钻研思考和解决问题;
3 能对同事进行专业技术指导,善于钻研和自行解决问题,对公司两个以上工种技术水平的提高带动作用明显;
培养奖励:初级测绘师,年终奖励2000元/人;中级测绘师,年终奖励增加3000元/人;高级测绘师,年终奖励增加4500元/人;
一星
1100
二星
1200
三星
1350
四星
1500
岗位职责与岗位工资对应表(二)
级别
岗位职责描述
对应岗位
岗位工资
(元/月)
项目经理
能独立带3~5人组织日常测绘项目的生产检查和相关协调
(详见项目经理岗位描述)
日常项目组长
大中型项目作业组长
一星
600
二星
650
三星
700
四星
750
中级项目经理
能独立带同一个工序的3~5个小组,组织中等测绘项目的生产检查和相关协调
(详见项目经理岗位描述)
中小型项目负责人
大型项目工序负