薪酬管理制度（征求意见稿）.pdf

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青岛**********************公司公司
规范化管理文件 生效期：2008-01
第 1 次修改
主题：：：薪：薪薪薪酬酬酬酬管理制度管理制度（（（征求意见稿（征求意见稿）））

一一一、一、、、目的目的
为进一步优化化公司薪资体系，完善薪资的运作管理，更好地发挥
薪资的激励励和和约束作用，特制制定本办办法。
二二二、二、、、管理范围管理范围
本制制度适用于公司各单位、所有员员工（公司领导层除外，其薪资
由公司董事会决定）。
三三三、三、、、管理原则管理原则
1、贡献与报酬对称的原则
薪资分配以岗位特性和和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位
特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立员员工贡献与报酬对
称的价值分配体系。
2、分级考核、逐级评定的原则。
3、总量控制制与各分厂内部调配相结合的原则
本制制度采用总量控制制与各分厂内部调配相结合的办办法，各分厂可
在不违背本制制度原则的前前提下另行制制订分配细则，报综合管理部审核、
总裁批准后实施。
4、薪资分配与企业的经营收入、利润等主要经营业绩指标挂钩，
薪资增长幅度不得超过企业经营收入、利润等主要业绩指标的增长。
编制： 审核： 批准：
===== 公司
四四四、四、、、各类人员各类人员薪酬结构及计发办法
（（（一（一一一））））中层以上管理人员中层以上管理人员
中层管理人员员是指：各职能部门正职、副副职和和各分厂正职、副副职。
月实发工资金额为基本工资的 80% ，另 20% 作为年度考核的绩效
工资。绩效工资年终考核后一并发放，年终考核以 90 分为准，按照缺
一罚二的原则执行。
中层管理人员员的月薪由工资和和津贴组成。
1、工资：由标准工资与岗位系数决定，岗位系数是根据公司所派
任职务务的责任轻重、职务务工作的繁简等因素，给予不同的岗位系数。
各分厂和和营销部的岗位系数为 ，后勤勤办办公室的岗位系数为 ，其
他职能部门的岗位系数为 。部门副副职为正职的 。
2、津贴包包括三项：司龄补贴、通讯补贴、技术职称补贴。
技术职称补贴由公司办办公会决定，仅适用于既从事管理工作，又
具体从事技术攻关的人员员。
注注注：注：：：中层管理人员无加班补贴中层管理人员无加班补贴。。。
（（（二（二二二））））一般管理人员和支持系人员一般管理人员和支持系人员
一般管理人员员：凡在各职能部门和和生产厂承担管理责任的统称
为一般管理人员员，包包括：车间主任、厂内各部门负责人、各职能部
门下属的部门负责人、技术人员员、质量管理人员员、实验室人员员、仓
库管理员员、保安科长、车队队长、销售人员员、财务务人员员、网络管理
人员员、劳劳资人事管理人员员、生产计划人员员。
支持系人员员：保安、保洁人员员、食堂、司机（非生产用车）统
2
===== 公司
称为支持人员员。
一般管理人员员的月工资发放金额为基本工资的 90% ，另 10% 作为
年度考核绩效工资，年终考核后一并发放，年终考核以 90 分为准，按
照缺一罚二的原则执行。
支持系人员员的工资当月发放，不预留年度绩效工资。
1、月薪结构
基本工资