考核简报..doc

“六项制度”强化日常考核工作

认真贯彻落实市委“3581”发展战略, 紧扣全县重点工作和中心任务,狠抓日常考核管理,健全日常考核制度,为顺利推进年度目标任务的落实,奠定了坚实基础。
一是实行分块包抓责任制。在县主要领导中实行“分块包抓”制度:即县委书记统揽全局,包抓考核制度建设和整体工作协调;县长牵头抓总,包抓经济运行和重点项目建设;县委副书记负责信访维稳,包抓安全稳定和重点信访案件的化解;县人大主任侧重监督保障,包抓创优发展环境。通过“分块包抓”制度的有效实施,形成了“抓领导、领导抓、一级抓一级、层层抓落实”的工作机制,推动了各项重点工作的顺利实施和大局的和谐稳定。
二是实行目标责任考核联席会议制度。县考核领导组坚持每月召开一次联席会议,分析问题,研究解决办法,督促完成任务差的乡镇、部门改进工作措施,限期完成任务。对每项考核指标列出工作进程表,压实担子,落实责任,明确质量和时限要求,力争各项工作在全市争先进位,确保全面完成任务。
三是实行定期通报制度。对事关全局的一些重点工作,如财政收入、招商引资、项目建设、民生工程、信访稳定、安全生产、社会治安综合治理等,坚持月考核、季通报制度,随时发现问题,随时加以解决。
四是实行督查督办制度。对承担市里考核任务的相关部门和乡镇,县考核办联合县委督查室、县政府督查室、县重点办,采取实地观摩、翻阅资料、采集数据等方式,定期或不定期地进行督查,对未按期完成月或季进度任务的单位, 限期整改。
五是实行奖惩备案制度。对各乡镇、各部门受到市级以上表彰和承办省、市工作现场会的给予奖加分,激励其创新思路,提高效率;对未按期完成工作任务而受到市、县通报或某项工作被中央、省、市主流媒体曝光的,登记备案,并在年终综合得分中给予扣减分。
六是实行动态管理制度。对在实施考核中遇到的复杂问题和特殊情况,县考核办通过发文件、打电话、面对面交流等方式,与各被考核单位及时联系沟通,共同学习业务知识,交流考核经验,为做好考核工作出谋划策。

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员工录用管理制度
为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定
 1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
 2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
(一)、福利待遇
 1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)
2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
(二)、休假
 1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需
报董事长批准。
 2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受