部门考核办法.doc

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部门管理目标考核办法
 
  为加强公司绩效管理,强化对部门管理目标责任制的考核,实现公司对经营目标的有效控制,制定本办法。
   本办法适用于公司各部门。
  一、考核原则
    对公司部门管理目标考核(以下简称部门考核),遵循以下原则:
    (一)实现公司年度经营目标的原则;
    (二)倡导业绩导向的原则;
    (三)实现公开、公正和公平的原则;
(四)进行沟通反馈的原则。
二、考核内容设置
    部门管理目标考核主要对《部门管理目标考核书》中的各项指标完成情况进行考核,《部门管理目标考核书》以部门所承担的职责和年度公司分解到部门的重点工作为内容的指标。
   三、考核职责分工
   由公司经营班子组成考核小组,具体工作内容如下:
    (一)公司经营班子主要负责:
    1、审核公司年度经营考核指标和各部门《管理目标考核书》;
    2、各部门管理目标考核打分;
    3、对年度部门考核结果进行奖惩。
  (二) 综合办公室负责考核实施过程中的具体工作:
    1、修订和完善部门考核管理办法;
    2、负责考核小组的日常工作;
    3、反馈考核结果和受理考核申诉;
    4、管理保存考核结果。 
四、考核形式
    部门管理目标考核采用年中自查、年终考核的形式,并设置相应的考核测评要素和权重。
    (一)年中自查。结合公司半年度工作总结,由各部门对上半年目标指标完成情况进行对照检查。
    (二)年终考核。由公司经营班子成员根据《部门管理目标考核书》完成情况进行打分。
五、考核结果应用
(一) 部门员工(不包括部门负责人)的年度绩效工资总额作为该部门员工年度绩效工资基数。部门员工年度绩效工资的发放与部门考核结果挂钩。
(二)部门考核结果85分以上,部门取得110%年度绩效工资;部门考核结果80~85分,部门取得100%年度绩效工资;部门考核结果低于80分,部门取得90%年度绩效工资。
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