北京工商大学物流02 陈茂竹
香港利丰集团案例分析
(图为利丰集团主席冯国经)
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香港利丰集团案例分析
一、利丰的全球网络
二、发展过程
三、取得的成就
四、目前利丰为客户提供的主要服务
五、供应链管理的主要概念
目录
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利丰的全球网络
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采购公司
无疆界生产
整体供应链管理
虚拟生产
利丰集团的发展过程
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采购公司/货源代理商(亚洲)
开设办事处
中国内地
韩国
中国台湾
新加坡
拓展业务方式
第一阶段:采购公司
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提供的服务
提供市场最新信息给买家
评估各厂家,向买家提供适合的厂家及供货商
代表买家采购所需产品
协助工厂生产并监控工厂,保证生产过程符合标准
建立起厂家及买家的长期伙伴关系,达到双赢局面
总目标
第一阶段:采购公司
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利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念,从而进入了一个新的发展阶段。
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第二阶段:无疆界生产
客户给利丰初步的产品概念
为客户制订完整的生产计划
进行市场调查
在各地采购
提供最适合的成品制造商
生产
利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货
工作流程
由利丰直接负责完成的
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在无疆界生产摸式下,利丰在香港从事高附加值业务,将附加值较低的业务分配到最适合的地方,使整个生产程序及流程实现全球化。
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第三阶段:虚拟生产
利丰成为客户供货商,直接和海外买家签定合同
把生产外包给有实力的工厂
统筹安排并密切参与整个生产流程
从事产品设计、采购、生产管理与控制,以及航运等其它支持性工作
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