香港利丰集团案例分析(图为利丰集团主席冯国经)02陈茂竹一、利丰的全球网络二、发展过程三、取得的成就四、目前利丰为客户提供的主要服务五、供应链管理的主要概念目录利丰的全球网络采购公司无疆界生产整体供应链管理虚拟生产利丰集团的发展过程采购公司/货源代理商(亚洲)开设办事处中国内地韩国中国台湾新加坡拓展业务方式第一阶段:采购公司提供的服务提供市场最新信息给买家评估各厂家,向买家提供适合的厂家及供货商代表买家采购所需产品协助工厂生产并监控工厂,保证生产过程符合标准建立起厂家及买家的长期伙伴关系,达到双赢局面总目标第一阶段:采购公司利丰在发展过程之中不断引进先进的业务及管理概念,从而进入了一个新的发展阶段。第二阶段:无疆界生产客户给利丰初步的产品概念为客户制订完整的生产计划进行市场调查在各地采购选择最适合的成品制造商生产利丰亦会对生产工序作出规划及监控以确保产品质量和及时交货工作流程由利丰直接负责完成的在无疆界生产摸式下,利丰在香港从事高附加值业务,将附加值较低的业务分配到最适合的地方,使整个生产程序及流程实现全球化。第三阶段:虚拟生产利丰成为客户供货商,直接和海外买家签定合同把生产外包给有实力的工厂统筹安排并密切参与整个生产流程从事产品设计、采购、生产管理与控制,以及航运等其它支持性工作
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