2010年二季度深圳分公司竞赛方案(17-17).doc

2010年第二季度竞赛激励方案
(深圳分公司)
为了更好的激发员工工作热情,巩固并拓展市场份额,提升深圳分公司经营业绩,奖励工作先进员工,结合目前实际经营情况特制订第二季度竞赛激励方案,详细内容如下:
竞赛时间、范围和目的
竞赛时间:2010年4月1日至2010年6月30日
竞赛范围:深圳分公司经营一线员工
竞赛目的:此次竞赛是在2009年第四季度竞赛的基础之上进行适当调整,着重对经营一线人员给予激励,在竞赛任务方面以2010年新制订的任务为准,而新任务是在2009年平均实际完成额的基础之上加10%,各家酒店采用相同标准,总体上做到了任务的相对客观科学、公平、公正。本着对公司经营有帮助,对员工切实可行的原则,让员工更有动力提高经营收入。
竞赛方式
1、营运先锋奖:
⑴参评条件:以每个月有明确划分,具体负责所带酒店的运营工作的员工(含还在实习期间,但已具备转正条件,已经独立负责实习酒店日常运营的员工)才具备该项奖励的评比对象。参赛人员,以核定的所带酒店任务总额为依据,完成当月核定任务90%为评比资格,以完成当月核定任务进度进行排名。
⑵奖励方法:对具备参评资格的员工进行排名,取前五名,授予运营先锋称号,第一名奖励800元,第二名奖励400元,第三至五名分别奖励200元。(注:先锋奖第一名至少要完成核定任务100%,否则空缺)
2、达标酒店奖:
⑴参评条件:以每个月有明确任务划分,正常经营的酒店为参评对象。
⑵奖励方法:若当月酒店核账开票收入超过该酒店本月达标任务10%以上,该负责酒店经营的员工将获得100元贡献奖;
竞赛要求
1、考评次月15日为核账确认截止日,确认各营运员的任务完成数,在截止日之后完成核帐的酒店,该收入不计入本月的评比完成额中。
2、项目经理以其个人所负责酒店核算任务及完成进度参加竞赛。
3、各营运员及项目组全月日报和核帐开票金额差异数不能超过±5%,否则一律取消当月参评资格。
4、此次竞赛主要以经营一线人员为竞赛对象,项目组及后台人员的激励方案由华南大区组织开展。
视讯深圳分公司
2010年3月25日