确定性决策与不确定性决策.ppt

确定型决策常用方法
一、加权评分决策法
把方案涉及到的因素用指标表示,同时考虑不同指标在不同方案下的不同作用(指标值)及各指标重要性(指标权重)的差异,指标权重和指标值经算术组合,综合成一个可比量值,来实现方案优选。
例: 教材27页。
确定型决策常用方法
二、微分极值决策法
当决策模型中不含约束条件时,决策的基本方法就是直接利用微分这一数学工具来寻求极值(极大值和极小值),经济决策中,决策准则是:使收益函数达到最大或损失函数达到最小,即求函数的最大值(或最小值)。
例:教材29页。
确定型决策常用方法
三、数学规划决策方法
线性规划问题的主要解法是单纯形法,解决多变量决策问题。线性规划是对满足由一组线性方程或线性不等式构成的约束条件的系统进行规划、并使由系统诸因素构成的线性方程表示的目标函数达到极值,从而求得系统诸因素最佳参数的一种数学方法
第二节不确定型决策
非确定型决策指决策对象的未来状态不止一种,若决策者仅知道未来事件可能有多少种自然状态发生,但不知道它们发生的概率,此情况下所做的决策为不确定型决策。
不确定型决策基本概念
不确定型决策应满足如下四个条件:
(1)存在着一个明确的决策目标;
(2)存在着两个或两个以上随机的自然状态;
(3)存在着可供决策者选择的两个或两个以上的行动方案;
(4)可求得各方案在各状态下的决策矩阵。
不确定型决策基本概念
在不确定型决策问题中,由于行动后果随状态不同而异,而状态发生的概率又不为决策者所知悉,因此,什么叫一个行动优于另一个行动,就成了值得研究的问题。
在不确定型决策问题的研究中,主要是确定衡量行动优劣的准则。
不确定型决策基本概念
不确定型决策,由于有些因素难以确定,因此,它完全取决于决策者的经验、对未来状态分析判断的能力以及审时度势的胆略和精确程度。其决策具有很大程度的主观随意性。但是,根据经验的积累总结,也有一些公认的决策准则。
不确定型决策基本概念
不确定型决策准则包括乐观决策准则(大中取大)、悲观决策准则(小中取大)、折衷决策准则、最小后悔值决策准则和等概率决策准则等。
悲观决策(小中取大)原则
一、悲观决策的步骤
悲观决策的基本步骤如下:
(1)判断决策问题可能出现的几种自然状态(即客观情况)
(2)拟定备选方案;
(3)推测出各方案在各种自然状态下的收益值;
(4)选出各方案在不同自然状态下的最小收益值
(5)比较各方案最小值,从中再选出最大期望值, 该值所对应的方案即为决策者所选取的方案。
悲观决策(小中取大)原则
二、悲观准则的评价
持悲观准则为决策原则的决策者遇事常想到事物的最糟的一面,较多地考虑是否能承受得住失败带来的打击。这充分的表现了决策者稳妥的性格与保守的品质。