不确定性决策.doc

不确定性决策
康佳公司在计划年度决定开发新产品甲,根据市场调查,提出三种不同的产量方案,即40000件、45000件和50000件,在市场销路不同的情况下估计可实现的边际贡献也不同。

产量方案
不同市场销路下实现的边际贡献
畅销
一般
滞销
40 000件
45 000件
50 000件
80 000元
88 000元
98 000元
58 000元
50 000元
56 000元
34 000元
39 000元
31 000元
【解】:
按照大中取大法,应选择三个方案在市场畅销时获得最大受益者为最佳方案。

产量方案
不同市场销路下实现的边际贡献
最大收益值
畅销
一般
滞销
40 000件
45 000件
50 000件
80 000元
88 000元
98 000元
58 000元
50 000元
56 000元
34 000元
39 000元
31 000元
80 000元
88 000元
98 000元
小中取大法

产量方案
不同市场销路下实现的边际贡献
最大收益值
畅销
一般
滞销
40 000件
45 000件
50 000件
80 000元
88 000元
98 000元
58 000元
50 000元
56 000元
34 000元
39 000元
31 000元
34 000元
39 000元
31 000元
大中取小法:
,就市场销售的三种不同情况分别确定其最大的收益值:
畅销情况下的最大收益值为98 000元;
一般情况下的最大收益值为58 000元;
滞销情况下的最大收益值为39 000元。
:
(1)畅销情况下的后悔值:
40000件产量的后悔值=98 000-80 000 =18 000元
45000件产量的后悔值=98 000-88 000 =10 000元
50000件产量的后悔值=98 000-98 000 =0元
(2)一般情况下的后悔值:
40000件产量的