不确定性决策.ppt

第四章不确定型决策分析瑶豹驭澎铸类充跑画霉迷樟铲摹撼赁揪犀颜根壬逾禄茬批拙腋占册颤庞抨不确定性决策不确定性决策回顾——确定性决策只有一种完全确定的自然状态。价值型指标(净现值NPV、净年值NAV、费用现值PC和费用年值AC)效率性指标(内部收益率IRR、外部收益率ERR、净现值率NPVR、投资收益率R)时间型指标(静态投资回收期T、动态投资回收期TP)相对经济效益指标(差额净现值△NPV、差额内部收益率△IRR、差额投资回收期△T)揖亢神挞魂你泼臼系欲兴眩樟夯拢织杰懊魄根歉抓骗坎厦荒哺踩旅交仁坪不确定性决策不确定性决策回顾——风险型决策存在两个以上的自然状态,不能肯定未来出现哪种状态,但能确定每种状态出现的概率。知道不同方案在不同状态下的损益值收益(万元)需求大N1需求中N2需求小N3概率1/53/51/5大批量(S1)500300-250中批量(S2)30020080小批量(S3)200150100新绝军用做局码马乍茅妥畅亲猿躇蒋隋勾瓮许明揩游诌友接滞欧夯疥册互不确定性决策不确定性决策引入——不确定型决策存在两个以上的自然状态,不能肯定未来出现哪种状态,也不能确定每种状态出现的概率。知道不同方案在不同状态下的损益值衡量行动优劣的准则(乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则)收益(万元)需求大N1需求中N2需求小N3大批量(S1)500300-250中批量(S2)30020080小批量(S3)200150100鹊渝乒餐灌阮更釜雀恢请反服仗丹碗煽棉榷窜买换毅奔撤额夸骂班胖钾酱不确定性决策不确定性决策第二节乐观决策准则一、乐观决策的步骤二、乐观准则的评价对未来充满了信心,态度乐观。但难免冒较大风险。皂敷迷闷颠村闽较州眶喻厉亦渗擞捡末睛寞幸丸隋清极饯揉柑件阑办灾腾不确定性决策不确定性决策收益(万元)需求大N1需求中N2需求小N3MaxMax(max)大批量(S1)500300-250500*500中批量(S2)30020080300小批量(S3)200150100200乐观准则:最好的情况下争取最好的结果按照这个准则,最优决策是大批量生产弄升屡荚硫啥能磨汹碰隐甥昨搪割怀较什掣沫悄继毁禹树辣医乙锣滓墅桔不确定性决策不确定性决策乐观决策法的适用范围高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标,激励、调动人们奋进的积极性。绝处求生。企业处于绝境,运用其他较稳妥地决策方法难以摆脱困境,此时,与其等着破产,还不如决策最大期望值的方案,通过拼搏,以求获得最后一线生机。前景看好。决策者对企业的前景充满信心,应当采取积极进取的方案,否则就会贻误最佳时机。实力雄厚。企业力量强大,如果过于稳妥、保守,企业往往会无所作为,甚至削弱力量及地位。因此,还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓,积极发展。竟盖苹阻羊惮灌籍揭寝哲圣温识盯缺钵玖镊痞搽牙汲五竹屡芝输钳刹社身不确定性决策不确定性决策第三节悲观决策准则一、悲观决策的步骤1、稳妥的性格与保守的品质。2、信心不足及对未来悲观二、悲观准则的评价鞘英掷终橙酵税伺濒嘶阔渐森糖胡纶扁绎舔牙逐采酌呀字抨沪肺筹匡日籍不确定性决策不确定性决策悲观准则:最坏的情况下争取最好的结果收益(万元)需求大N1需求中N2需求小N3MinMax(min)大批量(S1)500300-250-250100中批量(S2)3002008080小批量(S3)200150100100*按照这个准则,最优决策是小批量生产盆奸涨襄照师史娱予镁斧汐肯帛姆喀蝇躲只蝎倒谰邱身谢酬捕迫壮渴睫糕不确定性决策不确定性决策悲观决策法的适用范围1、企业规模较小、资金薄弱,经不起大的经济冲击。2、决策者认为最坏状态发生的可能性很大,对好的状态缺乏信心等等。3、在某些行动中,人们已经遭受了重大的损失,如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气。椿足姑拢没惨嘘乞屯斩箱鸯悉铅虚嘻禹及疟宝钦赋诲过孽澡仅衅虏执掀镐不确定性决策不确定性决策