人力资源规划.ppt

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人力资源中心2010-2012年战略规划
人力资源中心
2009年11月
2
人力资源现状与分析
2010-2012年人力资源战略规划
2010年上半年发展计划
目录
3
人力资源现状与分析
2010-2012年人力资源战略规划
2010年上半年发展计划
目录
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级别
人数
占比
高管
295
%
经理(副)级
874
%
主管级
2626
%
主管级及以下
11807
%
门店一线
22476
%
其中:店长
993
%
副店长
1413
%
门店二线
20323
%
合计
58401
——
促销员
67969
--------
总计
126370
--------
集团人员概况
此数据截止至10月31日
5
员工学历结构及年龄结构
统计时间:
员工总人数: 58401人
6
分部总经理岗位人员状况分析
分部总经理信息一览表
7
门店管理人员学历分布情况
大专以下人员占比过高
8
8
门店管理人员年龄分布情况
店长
副店长
30岁以下人员
数量应控制在
15%以内
!
主任
副主任
25岁以下人员
数量应控制在
15%内
9
人员基本情况分析
关键岗位(副店长以上人员)年龄结构偏低,管理团队成熟度不足;
整体学历层次偏低,特别是分部总及门店店长这种关键岗位的学历结构有待提升;
从分部总的背景看,自营运体系晋升的比例过小。
解决源头问题:营业员招聘的学历构成是门店管理岗位学历结构改善的关键,新聘人员学历比例构成为——本科5%,大专55%,大专以下40%
后续主任/副主任及以上人员选拨,原则上须为大专及以上学历
加强现有人员培训与培养,做好关键岗位的梯队建设,使关键岗位知识技能结构整体提升
在人员培养过程中引入轮岗制,提升分部总综合管理能力
通过人员调整,提升管理团队成熟度:
店长/副店长--30岁以下人员占比调整为15%,
主任/副主任---25岁以下人员占比调整为15%
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07-09编制与员工数量