——主讲:陈俊华
一、共同的愿景
二、有效的评估
三、计划与策略
四、深具影响力的领袖
五、走动式管理
六、良好的沟通
七、检讨与修正
八、持续学习,永葆青春
什么是团队?
团队是一群有着共同的愿景和成长目标,有互补的技能并愿意承担责任和一起行动的人们
如何建立高效能团队
一、共同的愿景
建立完美事业,拥有完美人生
定位
十六字真经:
领导有梦
骨干有心
基层有力
大家有利
如何建立高效能团队
二、有效地评估
知己者明、知人者智
团队的发展规律
绩效期信任/协作
规范期责任/标准
风暴期冲突/分歧
形成期相互礼让/依赖
如何建立高效能团队
二、有效地评估
领导者绩效阶梯
听从指挥
无动于衷
消极抵触
冲突对抗
积极配合
承诺献身
如何建立高效能团队
二、有效地评估
组织结构图
日三省吾身
如何建立高效能团队
三、策略与计划
行为模式
关系行为
支持度
规范
绩效
风暴
形成
命令
任务行为
如何建立高效能团队
三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点
A、形成期
目标:立即掌握团队,快速进入状况,降低
不稳定因素,确保工作的进行
领导者角色:专业指导/军官
如何建立高效能团队
三、策略与计划
不同时期的目标、角色以及工作重点
A、形成期
工作重点:
1、明确清晰告知任务目标
2、提供完美事业运作的规范和流程
3、明确业务角色
4、针对目标提供资讯,援助,解答和指导
5、发现发展业务员个人特色
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