众行2011 “凝聚共识、群策群力” 年度促动会
行动小组计划汇报
行动方案名称:
负责人姓名
行动
小组成员
行动方案
落地团队
2011目标
必须符合SAMART原则:
2011年12月31日前,
销售业绩目标:完成销售额万;
个人与团队发展目标:
目标分解(计算)
一季度
二季度
三季度
四季度
目标分解
按时间分解:
行动学习
TTT
学习地图
公开课及其他
目标分解
按产品分解:
2011年度目标达成SWOT分析
S实现目标的内部优势:
W影响目标达成的内部不足:
O实现目标的外部机会:
T影响目标实现的外部威胁:
具体的行动步骤(2011年第一季度)
行动
步骤
何时
开始
何时
完成
衡量成功标准指标类的衡量数据或者方法
需要支持
人、财、物
第一负责人
具体的行动步骤(2011年全年)
行动
步骤
何时
开始
何时
完成
衡量成功标准指标类的衡量数据或者方法
需要支持
人、财、物
第一负责人
个人及团队的成长计划(2011年全年)
学习内容
何时
开始
何时
完成
学习方式
需要
支持
人、财、物
第一负责人
1月
3月
4月
6月
7月
9月
10月
12月
风险评估与预防
实施根据SWOT分析,影响该方案成功的
风险点:(不超过3点)
基于W(内部劣势)和T(外部威胁)谈风险;
针对风险点谈预防措施: (不超过3点)
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