开门红方案[1].ppt

经纪业务事业部
2012年1月
总体介绍
方案目标:新增资产7亿
活动时间:-
激励思路:冲击资产新增,领取额外奖励
活动对象:营业部营销人员
龍行天下,资产爭先
开门红激励政策(1/4)
客户经理新增市值奖(每月)
新增市值(万)
5-10(含5)
10-20(含10)
20-30(含20)
30-50(含30)
50-100(含50)
100-200(含100)
200-300(含200)
300-500(含300)
500(含)以上
奖励金额
50元
100元
200元
300元
500元
1000元
2000元
3000元
5000元
客户经理特别奖
当月合计新增市值大于1000万的客户经理将给与2000/人的特别奖励金
龍行天下,资产爭先
开门红激励政策(2/4)
最佳团队奖:
开门红活动期间,公司全体营销团队每月按照新增市值规模排名(获奖团队当月新增市值不低于500万)
团队排名
奖励金额
第一名
3000元
第二名
2000元
第三名
1000元
龍行天下,资产爭先
开门红激励政策(3/4)
最佳营业部奖:
营业部按照新增任务分组,活动结束后将按1季度日均新增资产分别排名。
龙吟组
狮吼组
虎啸组
北京
长沙
新会
上海
合肥
开平
广州
港口
台山
深圳
鹤山
恩平
建设
龙吟组
第一名: 3台IPAD
第二名: 3台平板电脑
获奖者日均新增资产不低于3000万
狮吼组
第一名: 2台IPAD
第二名: 2台平板电脑
获奖者日均新增资产不低于1500万
虎啸组
第一名: 1台IPAD
第二名: 1台平板电脑
获奖者日均新增资产不低于800万
开门红激励政策(4/4)
最佳个人奖
活动结束后,公司当季新增日均资产排名前10且不低于200万的客户经理将获得华林证券颁发的开门红优胜奖杯,参加由公司组织的特别培训及奖励旅游。
龍行天下,资产爭先
激励兑现
兑现流程
龍行天下,资