海氏评价法举例.doc

海氏评价法-举例
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人际技能 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的 基本的 重要的 关键的
专业理论知识
基本的 57 66 76 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230
初等业务的 76 87 100 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304
中等业务的 100 115 132 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400
高等业务的 132 152 175 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528
基本专门技术 175 200 230 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700
熟练专门技术 230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920
精通专门技术 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216
权威专门技术 400 460 528 528 608 700 700 800 920 920 1056 1216 1216 1400 1600
表1-2 海氏工作评价指导图表之一??技能水平
整理表格的时候,一些心得体会
前一项的“关键的”与后一项的“基本的”数据相同
纵向比较,呈阶梯状分布,例如“基本的”关键的是“初等业务的”基本的
横向比较,数值不断递增,差距也是不断增大
表1-3 海氏工作评价指导图表之二??解决问题的能力(%) 思维难度
思维环境 重复性的 模式化的 中间型的 适应性的 无先例的
高度常规性的 11 15 27
常规性的 13 31
半常规性的 15 27
标准化的 31
明确规定的 27
广泛规定的 31 71
一般规定的 27
抽象规定的 31 71
心得体会:
横向比较,越往右,数值越大,且差距越大,算平均值的时候间距越大
纵向比较,越往下,数值越大,间距越大
职务责任 大小等级
微小 少量 中量 大量
金额范围
职务对后果形成的作用 间接 直接 间接 直接 间接 直接 间接 直接
后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要 后勤 辅助 分摊 主要
行动的自由度 有规定的 12 16 22 29 16 22 29 38 22 29 38 50 29 38 50 66
受控制的 19 25 33 43 25 33 43 57 33 43 57 76 43 57 76 100
标准化的 29 38 50 66 38 50 66 87 50 66 87 115 66 87 115 152
一般性规范的 43 57 76 100 57 76 100 132 76 100 132 175 100 132 175 230
有指导的 66 87 115 152 87 115 152 200 115 152 200 264 152 200 264 350
方向性指导的 100 132 175 230 132 175 230 304 175 230 304 400 230 304 400 528
广泛性指导的 152 200 264 350 200 264 350 460 264 350 460 608 350 460 608 800
战略性指引的 230 304 400 528 304 400 528 700 400 528 700 920 528 700 920 1216
一般性无指引的 350 460 608 800 460 608 800 1056 608 800 1056 1400 800 1056 1400 1840
表1-4 海氏工作评价指导图表之三??承担的职务责任
职位分数 技能水平 解决问题的能力 承担的职务责任
专知 管窍 人际 总分 思维环境 思维难度 总分(%) 自由度 责任 作用 总分
总经理 权威 全面 关键 1600 抽象 无先例 无指引 大量 主要 1840
副总经理 精通 全面 重要