疾病预防控制中心实验楼实验室内装修工程施工组织设计.doc

《施工组织设计》为XX疾病预防控制中心实验楼实验室内装修工程的施工组织设计,是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件,为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工,有计划地开展各部分项工程的施工,及时做好各项施工准备工作,保证各种资源和劳动力的及时供应;协调与各工种之间的时间安排,保证施工的顺利进行,按期保质完成施工任务,特制订本组织设计。《施工组织设计》适用于4-10层实验区内精装修(不包括空调机房、空气模拟实验室、百级洁净实验室及其更衣换鞋间地面、防火门)。实验区范围:C/2-C/1-D/1-D/2,2轴-8轴实验室区及走廊,8轴-9轴男女更衣室,8轴-1/8轴走廊。《施工组织设计》参照下列文件资料编制:a.《河北省疾病预防控制中心实验楼实验室内装修工程招标文件》;b.《河北省疾病预防控制中心内装修工程设计图》;,施工规范和本企业的标准;《施工组织设计》由编制单位负责解释,文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订部分应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。二、工程概况:河北省疾病预防控制中心实验楼位于石家庄市青园街241号,总建筑面积18529平方米,是集各类专业实验室于一体的综合性高层建筑,室内精装修面积约5250平方米。土建施工单位:精装修设计单位:河北建院。三、工程内容:此次招标室内装饰施工内容:适用于4-10层实验区内精装修(不包括空调机房、空气模拟实验室、百级洁净实验室及其更衣换鞋间地面、防火门)。实验区范围:C/2-C/1-D/1-D/2,2轴-8轴实验室区及走廊,8轴-9轴男女更衣室,8轴-1/8轴走廊。四、施工环境与现场条件:土建施工已结束,施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件,且交通便利。五、工期要求:自2005年12月1日至2006年1月30日。第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署:本公司总部作为河北省疾病预防控制中心实验楼实验室内装修施工组织的后勤基地,目前我公司已着手为河北省疾病预防控制中心组织一支优良的精装修施工队伍,包括项目经理,助理项目经理,当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图,装饰设计大样图后,马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业,若在此期间收到其它补充资料如设计变更,则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面,按照规定呈交审批,根据进度计划表编定日期,准备有关的材料资料,例如技术说明书、试验报告、证明文件等,待获得批复后,马上安排订购及付运手续。二、施工组织管理机构:1、河北省疾病预防控制中心实验楼实验室内装修工程,我司将以业主的要求为准,快速、优质地完成精装修工程,为此我司由总部和国内公司选派技术好、素质高、能力强,装修经验丰富的管理人员进驻工地。2、为强化管理,项目部下设:计划调度、工程技术、质量监督、安全监督。施工管理组织机构及职能划分:A、项目经理部由公司组织管理人员、技术人员、财务人员组成,全面负责工地的组织管理工作,协调公司与甲方关系,解决工地现场出现的所有问题。B、工程总指挥由公司工程总监或副总监担任,对工作项目全面负责。C、项目经理由工程总指挥选定、负责与甲方进行工程总协调,对工程的人、财、物进行总安排、调度。D、地盘管理项目经理长驻工地,对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总管、监督并组织检查工程的质量和进度;发现不安全因素及时解决;发现工程质量问题及时处理,问题得到解决才能继续施工。E、技术监理装饰工程技术人员负责泥水工、木工、油漆工等工种的技术交底;电气工程技术人员负责电工的技术交底,对施工进度、质量负责。F、设计、监理对施工过程中设计的变更,对图纸不合理的地方指出合理的设计,以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符,负责与甲方协调设计上出现的问题。G、资金管理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。H、日常事务管理负责监督工地、工人住宿的防火安全;财物的安全;车辆的调度;所有档案资料的存放、整理以及协调工程项目部与甲方的联系、统计考勤。I、材料供应材料采购、验收出、入库,按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。J、财务人员记清各科帐目,借款(现金、支票)手续,办理报销手续,按时做好各类报表及材料清单。三、施工进度计划及管理1、按照总承包所发出之施工总进度表内容,在新编制一份有关装修的施工进度表,并会与每周周末前,提交下一周之内装修系统月进度表,以监察施工进度。2、制定出施工进度计划后,如果没有其它外界因素所影响,必须按照原定计划监察施工进度,由工地项目经理安排项目工程师,工程监