员工配置基本方法.ppt

员工配置基本方法应用实例
西华师范大学管理学院 刘长江 Tel:**********  QQ: 283076033
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表1 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分










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4










3










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J
I
H
G
F
E
D
C
B
A
表1列出了多位应聘者的综合测试得分。如果假设岗位l、岗位2、岗位3、岗位4、,,,,,要从这10个人中选出5人来担当不同的岗位,有多种方法,由于其录用决策依据不同,录用结果也不同。
应
聘
者
岗
位
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表1 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分










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应
聘
者
岗
位
可能出现同时多人在该岗位上得分最高,结果只能选择一个员工,而使优秀人才被拒之门外
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表1 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分

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A
应
聘
者
岗
位

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其结果只能是A()从事岗位1,E()或I()从事岗位2,C()从事岗位3,B()从事岗位5,岗位4空缺,分数计为0
若考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为(++++0)/5=;若不考虑空缺岗位的影响,则其录用人员的平均分数为(+++)/4=
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表1 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分










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B
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应
聘
者
岗
位
可能会导致一个人同时被好几个岗位选中。
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表1 10位应聘者在5种岗位上的综合测试得分

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应
聘
者
岗
位
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其结果只能是岗位1由A做(在岗位3上A的得分最高,但一人不能从事二职,因此岗位3出现空缺),岗位2或岗位4由G()做,岗位5由B()做
若考虑空缺岗位的影响,其录用人员的平均分数为(++3