北京交通大学 张明玉 管理学 第二篇 组织 课件.pptx

学习内容
组织理论
组织设计
组织结构
组织变革
组织文化
学习要求
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掌握
组织的任务,
集权与分权,
直线领导与参谋,
分工与协调,
正式组织与非正式组织,
部门的划分、组织结构、组织变革等内容。
理解组织文化的内容
组织理论
anization structure)描述组织的框架体系。
组织结构的复杂性、正规化和集权化
plexity):组织分化的程度。
正规化(Formalization):组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。
集权化(Centralization):决策权力的分布程度。
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组织理论
组织的含义:
按照一定的目的和程序,人们通过分工协作组成的一种权责角色结构系统。
组织系统的四个要素:
①目标:组织因目标而存在
②人员与职务
③职责与职权:任务与权力
④信息
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组织设计
组织设计的任务
组织设计的原则
组织设计的问题
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组织设计的任务
职务分析与设计:职务的类别与数量
部门划分和层次设计:部门的多少与层级
结构形成
—anization Chart)
—职务说明书(Position Description)
*职位名称
*主要任务
*工作关系
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全国人大常务委员会组织结构系统图
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职务说明书
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组织设计的原则
目标至上、职能领先原则
管理幅度原则
统一指挥原则
权责对等原则
因事设职与因人设职相结合的原则
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组织设计的问题
1、管理幅度与管理层次

管理跨度,又称“管理宽度”或“管理幅度”,指直接领导的下属数量
管理层次,又称管理级别,超过管理跨度时,管理效率就会随之下降,必须增加一个管理级别。
所谓扁平结构,就是管理层次少而管理跨度大的结构,而锥式结构的情况则相反。
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