商品管理与实用操作
朱飞
商品管理与实用操作
一十项指标学习
二合理请货及应用
三库存与效期管理
四实用操作技能
商品管理员商品管理指标考核办法
一、目的
提高商品管理员和店经理商品经营能力,提升公司经营水平,同时为考核商品管理员和门店经理提供依据
二、适用
湖南益丰大药房连锁有限公司所属门店(新店前二个月除外、新上任商品管理员到岗考核),仅指西药。
三、定义
考核商品管理员的商品管理指标包括品种齐全度感知、医院品种销售排名得分、动销商品保障率、商品急配次数、商品价格竞争指数、商品损耗率、商品效期率、商品动销率、商品返仓率、库存周转天数十项指标。
定义
,该值高于均值以上为达标;
=医院品种销售占西药销售权重任务完成排名得分+医院品种销售权重环比上月值的排名得分
定义
=当月有销售且每天都有库存的品项数/当月有销售的品项数,门店动销商品保障率95%(含)以上为达标。
:当月商品急配总次数不大于5次,为合格。
定义
5商品价格竞争指数=市调共有品项本店售价之和/市调共有品项竞争店售价之和。
6商品损耗率=当月损耗金额/当月销售总额,门店商品损耗率3‰(含)以下为达标。
定义
7效期率=当月效期金额/当月日均库存(预警暂不考核)效期率在1%以下为达标。(效期率超标考核办法)效期商品指0-6个月有效期商品、预警商品为6-9个月有效期商品
8商品动销率=当月销售品项数/当月库存品项数,门店商品动销率75%(含)以上为达标。
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