月度精益评价标准.docx

联动属具部门精益生产月度评价标准
为积极促进联动属具职能科室月度精益推进评价工作,现阶段决定通过以下四个方面每月对各部门进行考核:
一、职能科室5S
评价标准执行《联动属具职能科室5S评价标准》,单项总分100分。
二、改善提案
评价标准执行《改善提案部门评价指标》,单项总分100分。
三、部门主责推进模块月度计划完成率
评价标准依据精益生产月度推进计划完成情况点检表,单项总分100分。其中:
计划完成率(X)
得分
计划完成率
得分
X<80%
0
90%≤X<95%
80
80%≤X<85%
60
95%≤X<100%
90
85%≤X<90%,
70
X=100%
100
四、部门精益培训参与率及活动参与率
评价标准依据每月培训签到表及活动签到表,各单项总分50分,其中:
培训(活动)参与率Y
得分
培训(活动)参与率Y
得分
Y<80%
0
90%≤Y<95%
40
80%≤Y<85%
30
95%≤Y<100%
45
85%≤Y<90%
35
Y=100%
50
月度评价总分构成:
序号
评价内容
单项权重
A1
职能科室5S
25%
A2
改善提案
25%
A3
主责推进模块月度计划完成率
25%
A4
精益培训参与率及活动参与率
25%
考核得分=A1×25%+A2×25%+A3×25%+A4×25%
评价时间:每月25日-月底
评价方式:由精益推进组组织评价工作
公司精益推进组
2016年6月1日
联动属具职能科室5S评价标准
科室: 时间: 评价人: 总分:
类别
项目
总分
评价标准
得分
整理(3分)
整顿(4分)
清扫(4分)
清洁(2分)
素养(3分)
软件
值日表、总定置图(部门级别)
2
–
–
–
少1项扣1分,扣完为止
–

日常点检评价记录
2
–
–
–
每周2次以上点检记录得2分,1次为1分
–

类别
项目
总分
评价标准
得分
整理(4分)
整顿(4分)
清扫(4分)
清洁(2分)
素养(3分)
个人区域
个人电脑、鼠标、键盘、电话机、水杯
11
–
发现一处不整齐的扣1分,扣完为止
发现一处有灰尘、油污的扣1分,扣完为止
–
抽查发现一人未设置10分钟关闭显示器、20分钟系统待机的扣1分,扣完为止

电源线、网线及开关
8
–
发现一处凌乱扣1分,扣完为止
发现一处有灰尘或污渍的扣1分,扣完为止
–
–

桌子、椅子、长条柜、矮柜
12
发现有一处有不必要的物品的扣1分,扣完为止
发现一处人离开后椅子未归位的扣1分,扣完为止
发现一处有灰尘的扣1分,扣完为止
–
–

垃圾篓
4
–
发现一处垃圾篓超过容积三分之二的扣1分,扣完为止
–
–
–

桌面资料
8
发现一处与工作无关的资料扣1分,扣完为止
发现一处不整齐的或未分类的扣1分,扣完为止
–
–
–

着装、仪容
5
–
–
–
发现一例工作服