院前急救管理模式探讨.pdf

院前急救管理模式探讨院急诊科于��年�抡�郊尤肓酥V�市“��急救网络成为�号急救站,开几年来在院前急救的管理中不断地探索及一、强化和完善“��快速反应机制:“时间就是生命”要求每一位急救工作识,心脏骤停往往抓紧几秒钟的急救就能品、专人管理保证急救设备完好,救护车达急救现场,把一切有利于抢救病人作为按规定时间到达急救现场时,要有自我保回放。从整体上推进急救队伍的规范化、二、高度的责任心及严谨的工作态度:随着改革的深入,人们的法律意识、维权意识逐渐增强,因此急救人员的责任心和严谨的工作态度非常重要。无论在任何时间、任何地点、任何医疗环境,都要时刻保持对病人生命的高度责任感。尤其对接诊时间短、病史不祥、病情危急患者,要多查、多问、不放过任何疑点,全身心地投入抢救;密切观察患者是否有危及生命不配合检查、拒绝救治者要求在急救病历不仅要有过硬的急救技能,还要有严谨的三、定期规范化培训,提高院前急救质量:院前急救大多是车祸外伤、施工坠落伤、心脑血管急症患者,实施现场急救,救命的关键,也是保证后续治疗的关键,因此医护人员每年分期分批参加省市卫生系统举办的急救技术培训。每季度急救技能考核,如徒手心肺复苏、现场急救五项技术操作等;还有各种急救仪器如心电图、电除颤、气管插管、呼吸机、心电监护仪固“三基”的基础上不断掌握新理论、新技术;及时开展疑难病例讨论,总结经验教训,提高医疗技术水平;定期进行法制教育,强化法律意识,以纠纷实例举一反三分析不安全隐患及防范措施;制定突发事件应急预案和危重病救治流程,使医护人员在急救过程中忙而不乱,规范有序。针对医、护、司院前急救的各个环节每月进行一次质量考评。医患关系:院前急救工作是一个救治团队,河南省郑州市黄河中心医院急诊科刘爱琴陈素格���为了适应社会对急诊急救的需求,我始了郑州市范围内的“��急救工作。改进,从四个方面抓起最大限度杜绝各种医疗隐患。者牢固树立延误时间就是延误生命的的意使病人脱离危险。因此缩短急救反应时间,要求急救人员思维敏捷、决策果断。保证院前急救物品齐备,专人检查补充急救药辆停放固定位置,随时处于应急状态。严格按照急救程序,在规定时间快速出车到根本原则,确保急救绿色通道畅通。遇到交通阻塞或天气如大雾、冰雪等原因不能护意识,及时向指挥中汇报其原因。一旦出现纠纷,可以随时调出资料进行查询和法制化和标准化。的状态、是否有潜在的危险并及时向家属沟通,告知病情的严重性、可能发生的后果及抢救措施,使其签字表示知情。对于中签字,拒绝签字者医护人员在病历上注明,做到有据可查。医疗纠纷中,大多数都是因医护人员的一时疏忽或医患沟通不够引起的。因此防范医疗风险,医护人员工作作风。维持呼吸道通畅、气管插管、心肺复苏是的使用等。每月至少两次业务学习,在巩四、发扬团队合作精神,构建和谐的
之间的交叉感染措施,每年举办�ù�加强发热门诊管理,控制医院感染协作来完成,虽然他们有严格的分工,但又需要相互的紧密配合。无论是对突发事故现场急救的伤员;还是对病情危重的患人至上,及时提供快速、有效、全程的优质服务。作为急救司机,要熟悉地形地貌病人信赖感、安全感,只有构建和谐的医传染性疾病散发和流行爆发的诊疗工作非�⒃谝皆焊腥竟芾砜频募喽焦芾硐拢�护士承担发热、感染门诊医疗、诊治、报告工作。健全了发热、感染门诊各项管理热感染性疾病预分诊工作制度、感染性疾