贝尔宾团队角色测试－结果分析.doc

每一个题目中每一项的具体得分横向填入答题表的相应项内。最后将竖向的得分相加, 就是每一种角色的得分。得分越高的项目所对应的角色就是应试者在团队中扮演的角色。
行为聚簇
团队角色
优势与贡献
可容许缺陷
行动导向型角色
塑造者(Shaper)
推进者 SH
为团队带来动力,勇于挑战,直面压力。为团队克服前进障碍提供动力和勇气。
塑造者是任务导向型的领导者,他富有无穷的精神力量,具有高度的成就动机,对他而言,任务的别称就是成功。在追求成功的过程中,他不断塑造和影响其他团队成员,以期共同实现团队目标。
易受挑衅。有冒犯他人之嫌。
在追逐团队目标过程中,他往往表现出一种挑战、辩驳、反对及进攻的姿态。一个团队中若存在2-3个这样的角色,极容易导致内部冲突。
执行者IM (Implementer)
为团队带来操守和信誉,保守稳健,富有效率。接收概念并将之转化成为切实的行动步骤。
执行者能够充分意识得到团队的职责、义务,并具有良好的纪律观念和个人自我形象。他们往往表现出切合实际、值得信赖、善于容忍、尊重传统的角色特征。他们很少好高骛远,总是脚踏实地为实现团队目标而努力。执行者的这些克尽职守的角色特征在大型组织的相关位置上表现得尤为明显。他们会主动担负起那些别人退避三尺的苦差事,而且还干得很漂亮, 如处分员工。
较缺乏弹性,趋于保守。对于可能发生的新情况反应迟钝。
pleter/Finisher)
完美者 CF/ FI
为团队带来严谨,勤勤恳恳,满怀热望。发现团队在执行任务过程中的错误和遗漏。准时完成任务。
完成者注重工作细节,并确保工作任务按计划时序进行,一役毕其功。他们往往表现出扎实肯干、一以贯之的角色特征。对于成功的瑰丽和荣耀,他们表现得并不是太在意。
会表现出过度焦虑。不愿授权任务。
人际取向型角色
领导者(Chairman)(1981)
协调者(Co-ordinator) (1988) CO
为团队带来成熟,充满自信,好舵手。阐析目标,促进决策,分配工作。
协调者是人际取向型团队领袖。他是值得信赖的、广为认同的、主导性的团队角色,无限忠于团队的目标任务。作为一个积极的思考者,他晓得如何扬长避短去奋斗,也会为目标实现感到高兴,更懂得欣赏团队成员为之而付出的努力。他能够耐心地聆听其他团队成员,也能够坚决果断地对他们的建言说不。
趋于操控别人。无个人工作任务。
就团队整体而言,他可能并无过人之处,在智力方面也不突出。
协作者(teamworker)
凝聚者 TW
为团队带来合作,温和有度,富有内涵及交际技能。倾听,建设,避免摩擦。
协作者能够趋利避害,积极干预团队内部的潜在摩擦,把麻烦人物导向有利于团队发展的正途。他们帮助保持振奋向上的团队精神,并帮助其他团队成员积极高效地服务于团队。他们的交际技能及言语幽默感是团队的一笔宝贵财富。他们是那种富有倾听技能,善于应对尴尬人尴尬事的角色,往往表现出社会化的、敏感的、人际取向的角色特征。
在困难情况下他们往往会表现得犹豫不决,
如危机来临时。他们不愿采取对他人会造成伤害的行动。
资源调查者(Resource Investigator
为团队带来热情,外向主动,性喜沟通。探索机会。构建关系网络。
过分乐观。热情过后往往兴趣全无。
)
信息者,外