水上乐园人员岗位编制方案.doc

伊春日月峡梦幻海世界岗位设置方案
(草案1)
一、指导思想
以经济效益为中心,按照岗位设置科学,运行管理规范,职务能上能下,待遇能高能低的方向,建立适合各类员工特点的岗位管理制度。充分调动员工的主动性和积极性,为海世界健康化、安全化、规范化运营服务。
总经理1名、副总经理1-2名
二、岗位制定
(一)高层管理人员名
用人方式建议:
建议一:高薪外聘职业经理人,负责海世界项目的整体运行。初期合作,工资标准为年薪+绩效奖励。如董事会对其满意,认为可以长期合作,可以考虑给予适当股份或其他福利待遇。副总经理面向社会公开招录有相关从业经验人员,工资标准为年薪+绩效奖励。此种方式优势在于通过聘请具有丰富经验的管理人员,可以缩短项目运营磨合期,实现利润最大化,并使股东从日常的经营管理中解脱出来。劣势为人员流动性风险较大,经营成本较高。
建议二:总经理由乙方指派,工资标准由甲乙双商定。副总经理设一名,由甲方面向社会公开招录或从局里选派人员,在海世界工作期间工资标准为局基本工资+绩效奖励。优势为人员稳定性强。劣势由于管理经验及业务经验不足,影响项目运行。
建议三:总经理高新外聘专业的职业经理人,待遇为年薪+绩效奖励。副总经理两名,由局面向社会公开招录或从局里选派,工资为局基本工资+绩效奖励。经过1-2年磨合期,从副总经理中选出一名能力突出者接任总经理位置。
(二)财务部门
财务总监1名、会计1名、出纳1名。
用人方式建议:
建议一:财务总监由甲方派人担任,工资为局基本工资+绩效奖励。
会计由乙方派人担任,工资标准双方商定。出纳对外招聘,可考虑安置林业局编制,工资标准为铁力当地平均工资+绩效奖励。
建议二:财务总监由甲方派人担任,工资为局基本工资+绩效奖励。会计、出纳对外招聘,可考虑安置林业局编制,工资标准为铁力当地平均工资+绩效奖励。
(三)中层管理人员
收银领班1名、前厅领班1名、女宾领班1名、男宾领班1名、文员2名、水区领班1名、餐饮客房领班1名、后勤领班1名。
用人方式建议:采取对外招聘方式,并在正式上岗前进行岗位培训。为保持中层管理人员的稳定性,后期可根据个人工作能力高低考虑其编制问题,并将解决编制问题作为一项激励措施。工资标准为铁力局工资+绩效奖励。
(四)技术人员
娱乐设备开启、维护、维修工人6名。
用人方式建议:采取对外招聘方式,并在正式上岗前进行岗位培训。为保持技术人员的稳定性,后期可根据个人工作能力高低考虑其编制问题,并将解决编制问题作为一项激励措施。工资标准为铁力局工资+绩效奖励。
(五)服务人员
广播员、售票员、收银员、验票员、商场售卖员、女宾员工、男宾员工、广播员、水区服务员、监护员、救生员、后厨员工、餐饮服务员、保安人员、保洁人员、医护人员。以上人员可按实际需求临时雇佣,部分人员也可考虑增设公益岗位。工资标准为铁力当地平均工资+绩效奖励。

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