没有无能的员工 只有无能的管理者则.doc

没有无能的员工 只有无能的管理者则.doc没有无能的员工只有无能的管理者
从寓言故事中掌握管理小智慧   
  农夫家里养了三只小白羊和一只小黑羊。三只小白羊常常为自己雪白的皮毛骄傲,而对小黑羊不屑一顾——
“你看看你身上像什么,黑不溜秋的,像锅底。”;
“像穷人穿了几代的旧被褥,脏死了!”
就连农夫也瞧不起小黑羊,常给它吃最差的草料,还时不时抽它几鞭。小黑羊过着寄人篱下的日子,经常伤心落泪。
  初春的一天,小白羊与小黑羊一起外出吃草,走出很远。不料突然下起了鹅毛大雪,它们只得躲在灌木丛中相互依偎。不一会,灌木丛周围全铺满了雪,因为雪太厚,小羊们只好等待农夫来救它们。农夫上山寻找,起初因为四处雪白,根本看不清羊羔在哪里。
突然,农夫看见远处有一个小黑点,跑过去一看,果然是他那濒临死亡的四只羊羔。农夫抱起小黑羊,感慨地说:“多亏这只小黑羊呀,不然,大家都要冻死在雪地里了!”
  启示:
  俗语说,十个指头有长短,荷花出水有高低。组织内部,各种类型的员工都会有。作为管理者,不能一叶障目,厚此薄彼,而应因人而异,最大限度地激发他们的潜能。比如让富有开拓创新精神者从事市场开发工作;把墨守成规、坚持原则者安排在质量监督岗位等。从这个意义上说,没有无能的员工,只有无能的管理者。
名校MBA课堂成功企业家心得
开学第一天,一所名校MBA教室里挤满了来选修“领导”课程的学生。教授介绍了一位大家都认识的企业名人(大约六十岁),来说明什么是“好的领导”。
    企业家微笑着说:“在我刚毕业、什么都不会时,我练习的第一件事是:少“不”
多“是”-----我从不会去问公司给的任务有多困难,我只问自己要如何达成而已。
练习久了,就会感觉到自己正快速地成长。
后来变成初级主管,我练习的第二件事是:少“说”多“听”----可以听的时候我绝对不开口,让自己不断学习如何掌握重点与分析逻辑。练习久了,自然学会以后讲话只需讲重点的智慧。
成为中级主管后,我练习的第三件事是:少“我”多“你”-----多想到别人,少想到自己,凡事以别人的角度来想。练习久了,自然培养出更大的雅量。
成为高级主管后,我练习的第四件事是:少“旧”多“新”------我不再重复已经成功做过的事。练习久了,就会不断产生新创意。
最后当自己变成老板,我练习的第五件事是:少“会”多“读”-----要求自己重新从什么都不会的阶段再开始要求自己,放空自己多阅读。书读多了,自然会看到自己还有很多本该谦虚的地方。
教授最后解释说,若想将自己变成一位成功的领导者,那就请先把人做好。自己都无法把人做好的人,要如何来领导别人?因为智慧都源自于怎么做人!
下面是赠送的团队管理名言学习,
不需要的朋友可以编辑删除!!!谢谢!!!
1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是:人正确的事,而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命,并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务,而激励与组织人力资源是领导力的范畴,二者的结合就是管理。7、管理是一种实践,其本质不在于“知”而在