旬麟二级路施工组织设计.doc

旬邑底庙镇至麟游崔木镇公路改建工程XL-03标段
施工组织设计
陕西华山路桥工程有限公司
2011年2月
目录
施工组织设计文字说明…………………………………………………1
第一章、工程说明……………………………………………………1
第二章、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场…1
第三章、主要工程项目的施工方案、施工方法………………………4
第四章、各分项工程的施工顺序……………………………………21
第五章、确保工程质量和工期的措施………………………………21
第六章、质量、安全保证体系………………………………………26
第七章、其他应说明的事项…………………………………………30
附表1:分项工程进度计划斜率图……………………………………36
附表2:工程管理曲线…………………………………………………37
附表3:施工总平面布置………………………………………………38
附表4:施工工艺框图…………………………………………………39
附表5:施工总体计划表………………………………………………40
施工组织设计文字说明
第一章工程说明
一、项目概况
本工程为旬邑底庙镇至麟游崔木镇公路改建工程,路线起旬邑县底庙镇,与国道211相接,向南经彬县永乐镇,西坡乡、北极镇、义门镇、罗店村、姜渠村、白厢村、车家庄乡、韩家乡止于麟游县交界的北湾村,。本工程共分为12个标段。
二、投标工程范围
本次招标分12个合同段,我单位参加第XL-03标段的投标,起止点桩号为:K18+- K30+,。招标工程施工范围为标段内路基、桥涵等工程。
第二章设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法
一、设备、人员动员周期
我单位若能中标,将在中标后利用一周左右的时间进行施工前准备,主要内容是:
1、介绍本合同段工程基本情况和建设意义;
2、讲述本合同段概况和工程特点、施工总体安排及注意事项;
3、明确工期目标、质量目标、强化工期、质量意识和安全环境意识;
4、强调本项目高起点、高速度、高标准建设的具体要求;
5、做好设备进场准备工作,使参加人员以饱满的热情、高昂的士气,以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务,保证在接到监理工程师的开工令之日后七天内开工。
二、设备、材料运到施工现场的方法
我单位拟投入该项目的施工队伍,参加过省内多条道路工程的建设,对道路工程的施工有着丰富的经验。目前队伍施工的项目正在收尾验收阶段,人员机械正在待命,随时可以调入施工现场。一旦我单
位有幸中标该合同段,将集中精良设备和高素质人员进入本合同段施工。根据施工进度安排和业主要求,人员及物资设备将分期分批进驻现场,并依据情况变化随时调整加强。第一批施工人员约20人和部分先期应急使用的机械设备,在收到中标通知书后的五天内进驻现场。首批机械设备七天左右进场,主要有自卸汽车、装载机、压路机、石灰土稳定碎石拌合设备,测试仪器等,进场后主要工作是修筑地方道路改线、清理现场、接通水电、平整场地、修建临时房屋、水池、联系购买地材等。
工地所需的人员、设备、材料等将通过公路运输至工地。投入该项目的大型设备将用平板车、拖车等联合运输方式运输,其它人员和设备随自卸汽车、载重汽车到达工地。各种材料将用自卸汽车、载重汽车等从合格料场、料源陆续运到施工工地。根据施工进度的安排,在各项工程开工前两周运达施工现场,并保证人员状态和各种设备性能良好,材料合格,能及时投入施工生产,保证按时开工和按期完工。
三、施工组织机构组成及主要职责范围
1、机构设置
根据本工程分布情况及特点,为确保该工程保质保量按期完成施工任务,创优质工程,做到安全生产、文明施工,针对本项目我单位制订了“以技术为先导,以质量为主线”的工作方针,以优质工程为管理目标,贯彻GB/T1900~ISO9000《质量管理和质量保证》族标准等一系列现代企业制度,我们将集中一流精良的机械设备、组织优秀的施工队伍进行该工程施工,设立强有力的工程项目经理部,实行项目法施工,对人员、机械设备、材料实行统一管理,统一调度。
1)、项目经理部主要人员组成及职责:项目经理部设项目经理1人,负责经理部的全面工作;项目副经理1人,负责生产、经营、机械、材料、行政等工作;项目总工程师1人,负责全标段技术、质量、测量、试验等工作。
2)、机构设置及职责范围:经理部下设五个职能部门,即合同部、工程部、质量检验部、机材部、财务部。合同部主要职责是合同管理、统计、计划、工程计量等工作;工程部主要职责范围是施工组织、施工工艺编制、施工现场技术管理和施工技术研究及新技术的开发及应用。工程