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生产计划的kpi
:计划生产 kpi 生产计划kpi指标直男是什么意思绩效考核系统
篇一:生产计划物流中心KPI考核指标
生产计划物流中心KPI考核指标
注一:1、目标考核按A、B、C、D四个等级分配,权重分别为20%、15%、10%、5%;
2、核算出的各目标项达成率最大不得超过100%,最小不得小于0%(单项指标达成率为负数的,按零计算); 3、部门目标综合达成率=∑部门单项目标的达成率×目标权重; 注二:
1、当月出现批量性质量投诉问题,取消各工序及出厂产品合格率目标权重;
2、当月市场投诉笔数达到3笔(含)以上的,取消当月部门绩效;
3、当月出现重大安全事故(给公司带来经济损失达5000元以上)的,取消当月部门绩效; 4、因管理原因,造成停产的(停产2天以上),取消当月部门效绩;
5、生产制约销售,当月积压订单达到35万(含)件天数累计达到7天的(注:扣除三天订单周转量),取消当月部门绩效。
6、生产质量职能小组检查,任何一个工厂综合分出现连续三次下滑或不达标的(注:发生在90分以上时不在考核范围),取消生产中心当月绩效,年终绩效按规定额的50%发放,如果有二个工厂出现此类情况,除取消生产中心当月绩效以外,年终所有绩效取消。
对于某一职能模块(设备、生产、计划、质量)连续出现三次下滑或不达标(注:发生在90分以上时不在考核范围),取消该职能模块主管、经理当月绩效,年终绩效按规定额的50%发放,如果如果有二个工厂出现此类情况,除取消当月绩效以外,年终所有绩效取消。
篇二:生产计划主管绩效量化模式
生产计划主管绩效量化模式
生产计划负责制定详细的生产计划、安排、调度生产资源,这是进行生产活动的基础。生产计划主管绩效量化模式,由以下两个部分组成:
一、生产计划主管关键职责,绩效目标和考核指标
生产计划主管关键职责、绩效目标和考核指标
关键职责绩效目标考核指标
生产计划主管绩效量化考核,包括工作业绩、工作态度和工作能力考核三方
面。生产计划主管最终考核得分=业绩(50%)+态度(30%)+能力(20%)。绩效量化指标分别见下表:
生产计(来自: 论文网:生产计划的kpi)划主管工作态度和工作能力绩效量化
篇三:生产计划管理关键绩效指标
生产计划管理关键绩效指标

篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
1、严格遵守《会计人员职业道德》和有关规定,对违反规定的人员提出处理意见。
2、严格进行考勤工作。严格执行上下班制度,保证每日工作的正常进行。
3、要建立和健全各项管理基础工作制度,促进企业管理整体水平提高。企业内部各项管理基础工作制度,包括:财务管