生产KPI.txt

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指标
指标名称内部利润额
财务
费用预算控制率人均产值
客户投诉及时处理率投诉次数客户客诉率交期及时率客户反馈问题落实率
重检率产品一次交验合格品质异常处理人均产能按排单计划生产的准确性设备保养与维修计划实施率设备故障率 2 设备折旧率设备运行率设备平均故障率动力设备完好率
设备利用率
维修方案正确率模具完好率生产模试模次数
生产设备可开动率
工具消耗率安全事故工伤事故 5S现场考评重大工艺问题解决及时率订单技术准备按期完成率流程材料成本增值率部门月度工作计划完成率交货及时率 ISO质量目标达成率实际良品率产值生产计划完成率按时交货率全员劳动生产率生产安全事故发生数生产安全事故损失率生产安全事故处理的及时性机械操作时间率运输设备操作时间率杂误时间率盘存资产周转率(日数) 制成品周转率(日数) 存货周转率(日数) 制成品盘存耗损率制成品盘存与流动资产比率零配件比率零配件周转率直接人工每人平均加工额生产指数(II) 每坪场地平均生产值(量) 每一员工平均生产值(量)生产指数(I) 入库出库损耗比率安全运转率劳动生产率产能利用率
制造周期效率
每百万个产品的次品率良品率(产出的完好货品与输入的完好货品的比率) 浪费率
废料率
返工率
退货率
统计流程控制下的加工比率
员工生产率
创新建议采纳率员工敬业度指数重要流程的实际改进率员工成长与创新类员工培训计划完成率个人学习成长计划达成率任职资格合格率员工奖惩率
计算公式
应交订单笔数/实际交单笔数
计划生产数量/实际生产数量
设备折旧费用/设备资产
100%×设备运行时间/(设备运行时间+设备停机时间)
每月设备出现故障的台次数除于总台数就是故障率设备完好率=设备完好率完好设备总台数/生产设备总台数× 100% 公式一:设备利用率=每小时实际产量/ 每小时理论产量×100% 公式二:设备利用率=每班次(天)实际开机时数/ 每班次(天)应开机时数×100% 公式三:设备利用率=某抽样时刻的开机台数/ 设备总台数×100%
设备的开动率是设备实际开动的时间,用设备开动时间除以正常上班时间可得到开动率。设备可动率是指不管你开不开机,只要设备能够动起来工作就行,一般是设备日历时间减去设备保养维修停机时间除以日历时间。
工具消耗额/产值
一定周期内完成的入库品总额实际生产完成量/计划完成量按时交货额/计划交货额总产值/员工总人数一定周期内发生的安全生产事故数生产安全事故损失额/产值生产安全事故是否得到了及时有效的处理测验机械操作时间与作业时间比率,以测定机械使用或闲置指数。测验运输设备操作时间与作业时间比率,以测定运输设备利用能率。测验作业时间中杂误时间所占比率,以供时间管理改进之依据。销货成本率(净销额) 销货成本或(净销额) 销货成本或(净销额) 耗损额制成品库存零配件销货额完成品成本测验直接人工每人平均加工额,以测定每人平均加工能率。测验每坪场地平均生产值,以测定每坪场地平均生产能率。测验员工平均生产值,以测定每一员工平均生产能率。
全员劳动生产率=工业增加值/全部从业人员平均人数产能利用率= ∑(当期生产线总产量/当期实际生产天数)
加工时间/产出时间(产出时间=加工时间+检查时间+搬移时间+等候或储存时间)
(被采纳的创新建议