计划管理部中长期规划 - 计划规划 - 书业网.doc

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计划管理部中长期规划
现状分析
1) 目各个业务环节都有对应的工作计划,但没有一套科学的项目开发计划,缺乏系统的全项目计划管理体系,无法从整个项目角度把握开发进度。在项目计划的控制过程中,精细化程度不高,事前控制不到位。
建议:成立计划管理委员会,或者明确公司层面项目运营责任主体部门,确保项目全生命周期的计划管理,负责项目运营体系的制定和持续优化,指定公司的计划专员,由其牵头梳理、编制项目的科学的开发计划,并在计划执行过程中,进行跟踪监控。
2) 在项目开发中,可能会积累大量的经验、教训和资源,可是这些好的经验及知识没有很好的途径沉淀下来,大多零散的存在部门和个人电脑文件夹里,甚至一些人的脑子里,这样就导致经验及知识未能及时的整理出来,为新项目提供参考。
建议:建立项目的成果、知识、会议等相关管理体系,及时沉淀和分享,为后续项目提供指引。
3) 目前项目开发计划责任主体不清晰,计划达成率低。
建议:建议建立绩效考核机制,通过项目主项计划编制确认各计划项的责任主体,通过项目主项计划、部门月度计划的执行、汇报,实时体现项目、部门、个人的计划达成率,为绩效考核提供、输出考核数据,确保考核数据的立体化,从而实现考核指标的量化管理。
4) 计划管理未实现分级管控,公司、事业部及各职能负责人分别对哪些计划项进行负责,没有指导性文件。
建议:建立计划的分级管控机制,保证领导能够从宏观层面整体把控计划进展,通过合理授权,让不同层级的人员管理精细度不同,以保证计划推进的效率,不同人员对不同的计划负责,计划之间的影响通过关联体现,职责明确,聚焦清晰,分级后的计划相对简化,计划的管理难度降低。
短期目标
中期目标
长期目标
第一阶段(计划清晰、信息通畅、重点考核):
? 明确项目运营管理的责任责任主体,以及各岗位的职责; ? 梳理不同产品业态的开发计划模版,建立计划模版库; ? 协助梳理项目运营管理核心业务流程和管理规范; ? 系统中实现项目主项计划管理及部门月度计划管理
? 项目形象进度即施工现场图片及视频上传系统,实现远程管控。
第二阶段(计划成本联动、):
? 梳理完善项目汇报体系(月度报告或周报告);
? 计划管理细化到个人月度计划;
? 在分析考评方面由系统提供数据,支撑考核;
? 建立知识管理体系,积累沉淀项目成果;
? 建立工作指引库,指导实际工作;
? 项目管控细化到楼栋。
第一阶段强化计划跟踪、考核
第二阶段计划成本制度建设与监督执行
第三阶段
篇二:
2017公司财务部工作计划
一、加强规范管理、做好日常核算
1、根据公司核算要求和各部门的实际情况,按照会计法和企业会计制度的要求,做好财务软件的初始化工作。
2、配合会计师事务所对公司第七年度的年终会计报表进行审计,并按有关部门的要求,完成会计报表的汇总和上报工作。
3、配合外部审计机构对总公司上一年度财务收支情况进行审计,提高资金使用效益。
4、配合公司领导完成各责任中心经济责任指标的预算及制订工作,并做好公司有关财务管理制度的拟稿工作,加强财务制度建设。
5、做好日常会计核算工作。按照会计制度,分清资金渠道,认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,及时报送税务等部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。
6、配合销售部了解货款回收情况,做好货款回收工作。
7、积极筹措资金,从多方面保证公司资金运营的流畅。
8、努力加大新业务开拓力度,实现跨越式发展。企业未来的发展空间将重点集中在新业务领域,务必在认识、机制、措施和组织推动等方面下真功夫,花大力气,力争使在较短时间内投资、发展新业务,走在同业前面,占领市场。
9、完成公司董事会及ceo临时交办的其他工作。
二、加强基础防范、做好安全工作
1、货币资金安全。定期检查现金提取、送存过程中的安全问题,检查现金是否超库存存放;对有关设备的完好性进行检查,若有隐患,及时处理并向上反映;及时加以整改。
2、票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。
3、负责防火安全。严格执行用电管理规定并保证每日下班时切断主电源;对办公室吸烟进行严格管理,采取有效措施保证地上无乱扔烟头。
4、负责防盗安全。定期检查安全措施的完好性,发现问题及时处理并向上汇报。
三、加强考核考评、提高工作质量
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