《电器开关厂生产现场推行S管理方案》(页)-现场管理.doc

《电器开关厂生产现场推行S管理方案》(页)-现场管理.doc关于在XXXXX厂生产现场推行5S管理的方案
(讨论稿)
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审核:
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编写:
2005年8月
目录
1 目的 3
5S的概述 3
目的 3
2 组织 4
推进委员会组织图 4
推进委员会的职责 4
3 推行步骤 5
4 宣传教育 5
宣传 5
6
5 现场诊断,选定样板区 6
6
6
7
6 整理 7
整理的步骤 7
如何区分必需品和非必需品 8
7整顿 8
整顿的步骤 9
目视工具 9
地面标识颜色、尺寸规定 10
8 清扫 10
10
,制订相关的清扫标准 11
9 清洁 11
10 修养 11
11 5S管理手段:目视管理 12
12
12
关于在电器开关厂生产现场推行5S管理的方案
1 目的
5S的概述
5S起源于日本。5S是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(修养)这五个单词,因为五个单词前面发音都是“S”,所以统称为“5S”。
5S的基本思想非常简单。整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品。整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零。清扫指将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁指将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。修养指对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。
表1: 5S含义表
中文
日文
英文
典型例子
整理
SEIRI
Organization
倒掉垃圾、长期不用的东西放仓库
整顿
SEITON
Neatness
30秒内就可找到要找的东西
清扫
SEISO
Cleaning
谁使用谁负责清洁(管理)
清洁
SEIKETSU
Stangardisation
管理的公开化、透明化
修养
SHITSUKE
Discipline and training
严守标准、团队精神
资料来源:北大光华讲座,《卓越现场管理》。
目的
(1) 改善和提高企业形象;
(2) 节约成本;
(3) 缩短交货期;
(4) 保障企业安全生产;
(5) 可以推进标准化的建立;
改变员工的精神面貌,提高全体员工的士气。
2 组织
推进委员会组织图
主席:总经理
副主席:党支部书记
副主席:副总经理
委员
主
任
委
员
副
主
任
委
员
执
行
委
员
监
督
委
员
策
划
委
员

推进委员会的职责
委员
职责
主席
批准5S推进计划书,评价5S的推进改善成果。
副主席
策划整体的推进活动,组织委员负责具体的推进工作,定期向主席报告推进情况。
主任委员
协助主席、副主席推进5S活动。
副主任委员
协助主席、副主席推进5S活动。
执行委员
负责5S活动的执行。
监督委员
监督5S活动的整个过程。
策划委员
负责5S推进活动的策划。
推进委员会的人员名单
委员
人员名单
主席

副主席

主任委员

副主任委员

执行委员

监督委员

策划委员

3 推行步骤
步骤
具体内容
工期
准
备
阶
段
召开动员大会
1个小时
成立5S推进委员会
半天
5S推进策划
2周
宣传造势,教育训练
持续
实
施
评
价
阶
段
局部推进5S
现场诊断
3月
选定样板区,确定一个车间
实施改善
确认效果
全面推进
5S
区域责任制,将5S内容规范化,成为员工的岗位责任
6月
制定评价标准
评估监督
巩
固
阶
段
挑战目标,比如导入TQM(全面质量管理)活动,形成新的关注要点。
持续
每月开展一次5S推行结果评比
4 宣传教育
宣传
(1)举办5S的征文、海报、标语、设计的比赛。
(2)通过公司内部的刊物、网站来大力宣传5S活动的要领。
(3)利用定点摄影的方式,将5S较差的地方或死角,定期地拍照、追踪,直到改善为止。
(4)召开成果发表会或报告会,发表优秀的事例,表扬先进单位和优秀个人。
(5)制作标语,张贴在合适的地方。
下表是一些标语、口号的例