提升我镇党员干部现代远程教育水平的工作要点.doc

提升我镇党员干部现代远程教育水平的工作要点

进一步解放思想,务实创新,积极作为,继续完善基础设施建设,抓好骨干队伍建设,推进学用工作开展,增强远程教育工作实效,使我镇党员干部现代远程教育工作迈上新台阶。
一、完善基础设施建设,强化提升站点功能
(一)着力加强基础设施保障工作。根据中组部检查组对远程教育基础设施建设项目验收的要求,依据各终端站点设备调查摸底情况,对全镇远教设备进行全面维护整修,与站点管理员签订设备管理与使用责任书,开通设备维修和技术服务热线,确保各站点硬件设施正常运行。并加强与网络公司的联系沟通,确保站点网络畅通,利于党员干部群众收看节目,利于站点发挥作用。扎实推进站点设备的更新和改造升级,对站点场所进行规范管理,确保站点好用、有用、管用,打造一批优秀规范的站点。
(二)进一步扩大远程教育网络覆盖面。在实现远程教育网络全覆盖的基础上,探索将远程教育网络向企业、镇直单位、专业合作社和种养殖大户拓展延伸,为扩大远程教育网络覆盖面,拓展远程教育服务功能,探索远程教育服务新农村发展的新模式积累经验。结合基层组织建设年活动和迎接十八大召开,进一步优化网站功能,扩大远程教育的知晓率和影响力,实现高端培训、优质教育一贯到底的全面覆盖。
(三)继续深化
“五星级”站点创建工作。在已建成的草刘“五星级”示范站点的基础上,按照“四位一体”特色基地的培育要求,对现有的来家站点进行规范提升,争取打造更高标准的“五星级”站点。在创建“五星级”站点的辐射带动下,按照基础设施好、站点使用好、班子队伍强等条件,广泛开展示范站点评选活动,培育一批先进站点。
二、抓好骨干队伍建设,强化技术服务支撑
(一)选好配强站点管理员。抓好站点管理员的选配工作,在远程教育设备调查摸底的同时,对各站点管理员进行重新选配,把平时在远教工作中态度不重视、热情不高、工作不负责的管理员进行清理辞退,从村“两委”成员中选派一批责任心强、能力素质高的人担任管理员,并分层次建立台帐。
(二)大力加强站点管理员教育培训。坚持先培训、后上岗制度,按照一季一训、全员培训的要求,制定管理员培训实施方案。培训按照“分级负责、分层培训”的原则,采取现场授课和上机操作相结合的办法,突出实践操作技能培训,进一步提高管理员的操作技能和综合素质。组织骨干人员走出去,到远程教育工作开展的好的地区学习考察,开阔视野,增长见识,拓展抓好工作的思路和办法。
(三)严格实行管理员考核量化标准。依据《镇远程教育管理员考核量化标准》加强对管理员的考核,把工作完成情况和评先评优、报酬待遇补贴相挂钩,调动管理员工作的积极性、主动性和创造性,树立争先创优意识。结合县委