未来之星评选方案0.doc

关于未来之星考核评比的通知
各部门:
为了激励员工的工作积极性,引导员工敬业爱岗,奋发上进,增强企业凝聚力,为了提高公司竞争力,在公司形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围,真正达到鼓励先进、鞭策后进,特举办“未来之星”评比活动。
一、参评对象要求
1、公司正式员工;
2、忠于工作职责,对事负责,以职业化的心态和标准做工作;
3、做工作目标清晰,主动改进工作方法,提高工作质量;
4、与同事积极协作,主动沟通;
5、熟悉胜任本岗位的工作要求,无出现过重大工作失误;
6、对所在部门实现其工作目标有重大贡献。
二、评选原则
1、“未来之星”作为优秀员工需获得多数员工的认同,能起到表率作用。
2、评价报告中需有具体可量化的指标数据说明。
3、评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和验证。
三、考评方法
1、根据公司的实际情况和员工岗位的多重性,为了体现和增强评选的公平性、代表性、
权威性,采用民主调查报告和主管评价报告相结合的方式进行。总分100分,具体分配为:民主评价占30分,高层评价占70分(其中直接主管推荐报告占40分,考评小组评价占30分)。
2、由部门主管提名推荐本部门参与考评的员工(员工也可以自荐),接受考评小组的考评。
四、具体流程
1、因各部门人数较少,因此候选人员的推荐采用几个部门联合评选,具体分配为:综合管理部,由推荐;采购部、财务部与销售部组合,由推荐;技术部与质检部组合,由推荐;生产部及车间由推荐。
2、各部门主管参照评选要求及原则,推荐本部门1-2名优秀员工作为未来之星候选人。
3、根据考评的因素或指标,由考评小组对候选员工进行综合考评,依据考评分数的高低,从初选的候选人中再选出企业未来之星。
五、评比结果运用
被评为“未来之星”的员工,将给予通报表彰,颁发荣誉证书,同时还将作为年终奖、劳动合同续签、工资调整、岗位调整和轮换的参照依据。
行政人员绩效评价标准表
考核对象: 职务: 评价者: 职务: 得分:
区分
评价指标
指标定义
等级
等级说明
评分
工
作
态
度
40%
积极性
10%
工作积极,主动思考改进
A
工作有序有重点并出色完成
B
能独立工作而很少等候指示
C
经常依赖上司指示,无主见
D
只能完成指令性工作
协作性
10%
促进组织团结,积极协助相关部门
A
极具协作精神,虚心接受他人意见
B
具有良好协作精神,愿意接受他人意见
C
维持一般合作关系,对他人意见不抗拒
D
缺乏合作精神,无视他人意见
责任感
10%
对分配任务主动积极,并对结果负责
A
责任感强,可放心交付工作
B
有责任感,可交付工作
C
尚有责任感,能如期完成任务
D
责任心不强,需有人督促方能完成
出勤率
10%
按时上班,合理有效安排工作时间
A
良好,只在有特别情况时缺席
B
无迟到早退,有事先请假
C
偶尔迟到,尚未超过规定
D
出勤表现差,有违规现象
工
作
业
绩
35%
准确性
15%
工作细致认真,考虑问题周到
A
极高
B
经常正确
C
通常正确,偶尔出错
D
粗心,经常出错
完成效率
15%
与其他员工相比完成工作的质