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学习张家港城市管理局经验的心得体会
为学习先进、反思自己、落实措施、争创一流,加快执法队伍规范化建设进程,8月10日,由***副局长带队,到张家港市城市管理局进行交流学习。现将此次学习体会总结如下:
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一、注重宣传,营造氛围。
城管事业的受益者是群众,同时,活动成果的巩固与发展需要广大市民的支持参与。张家港城管局在政府的支持下,注重对市民的宣传教育。制作精美的城管宣传手册,挨家挨户赠送宣传;设置城管宣传车,流动宣传;在中小学校中建立了青少年城管知识基地,定期举办青少年城管法律讲座,促进文明行为从小养成,以“小手牵大手”活动为依托,通过一个学生来带动一个家庭,通过一个家庭来影响整个社会,以此牢固树立“港城是我家、洁美靠大家”的观念。在规范沙洲中路沿线空调外机设置的过程中,政府未花一分钱,全部由店家或房东自行把外机移至两米以上。可见,张家港充分利用舆论导向,已形成全民参与,人育环境,环境育人,共谋发展的大氛围。[文章- 为您找文章]
二、思想解放,硬件到位。
在于金港镇朱镇长的一席交流后,深深感到当地政府领导的思想解放,在创新中转换思维。
金港中队是由大队派驻骨干,领导、管理当地城管中队,开展工作。大队只负责管理人员的考核、任用和具体执法业务;镇政府负责拨款,不插手具体执法业务。中队要顺利开展工作,离不开镇政府的支持,镇政府要改善市容市貌,改善招商引资环境,也需要让派驻人员领导队伍,开展查处违章行为的具体工作。正是这种理念,让队伍融为一体,发挥最大潜能。
朱镇长在介绍中讲到,队伍建设首要是硬件,其次是人员。为创造舒适、优美环境,镇政府出资180万,改造金港中队大楼。按大队模式,对办公室装饰、装备模块化复制,在硬件上先达到规范化。
三、分工明确,责任到位。
张家港城管局通过明确的分工,严格的制度,采用三级考核,落实责任制度。
首先,局内设办公室、城区管理科、镇区管理科、人事督查科、法制科、财务科和行管科,下设执法大队和环境卫生管理处。各处室、大队职责明确。
其次,大队及下属各中队的所有规章制度和岗位职责,均有局统一制定、发放、上墙。其中,把考核制度制作成手册,人手一册。
再次,采用三级考核的方式,坚持“谁主管,谁负责”的原则,落实责任。考核分为A、B、C三等直接与考核奖挂钩。月考核基数800元,由局300元和个人工资500元组成。
最后,为提高队员工作积极性,强化责任意识,采取激励措施。即评定月度先进中队、年度优胜中队;年度、月度“城管之星”;月度优秀路段和月度最差路段。
四、他山之石,如何攻玉?
此行受益匪浅,开拓了眼界,解放了思想,找到了差距,深感学,丰富工作思路都大有裨益。但怎样学好张家港城管局的经验,是摆在眼前的一道问题。鲁迅先生在回答学生提出如何向他学习写文章时,说过“学我者生,似我者亡”,照搬照抄,肯定是不行的。如何提炼、创新,个人有以下几点体会:
1、提升理念,转变思维。在通过学习交流后,深感解放思想具有迫切性和现实性。努力提升理念、观念、信念,积极转变思想、思维、思路。必须深化认识,在探索中更新观念,在创新中转换思维。例如,在改造主干道景观时,是否可引入太阳能路灯和景观灯,即节省了有限资源,又提升城市品位,增添绿色环保概念,