《战略流程管理工作坊》.docx

《战略流程管理工作坊》
Strategic Process Management
课程背景:
十八大后,处在重要战略机遇期的中国企业如何抉择?大有作为时代下的微观主体如何制定自身战略,应对挑战、赢得先机、实现可持续发展,共圆“中国梦”?
本课程将引导企业家及高管通过实战推演,掌握“企业模型”。通过系统、科学的方法论与工具的熟练运用,实施企业环境分析、回答战略问题、明晰企业战略、制定企业战略指标与组织绩效目标。随后运用科学、逻辑的推演手法,定位企业战略攸关流程、让战略攸关流程承接组织战略与绩效目标,最后,将战略与绩效指标落实到部门与岗位。实现从战略设计,到战略部署,到战略落地,让流程执行战略的“战略->流程->绩效”闭环。
本课程被全球500强80%的企业所广泛选用,是经38年全球企业验证有效的最优知识体系。
课程收益:
参训学员将:
1. 回答战略关键问题,明确企业战略;
2. 把握流程抓手,让战略攸关流程实现战略;
3. 关注流程关键节点,制定流程绩效目标;
4. 运用398绩效方法论,实现组织-流程-人员三层一体的立体绩效管理;
课程特色:
跨学科、贯上下;
有高度、重落地;
讲理论、重方法;
传知识、重实操。
课程对象:企业董事长/总裁/CEO/COO;企业行政高管/总监/事业部总经理/HR
授课时长:1-2天(6-12小时)
课程大纲:
第一部分企业战略
一、战略基本概念
、战略与战略管理过程
、战略制定与战略实施
、战略分析与展示工具——超系统图
课堂作业:会在企业超系统图
二、战略明晰
、竞争优势战略与战略11问
、确定企业关键业务问题CBI
研讨:回答本企业的“战略11问”并确定关键业务问题
第二部分战略实施方法与战略攸关流程
一、战略实施内容
、正式组织结构与战略实施
、组织管理控制系统与战略实施
、员工薪酬政策与战略实施
二、战略实施与流程
、系统