战略流程管理工作坊StrategicProcessManagement课程背景:十八大后,处在重要战略机遇期的中国企业如何抉择?大有作为时代下的微观主体如何制定自身战略,应对挑战、赢得先机、实现可持续发展,共圆“中国梦”?本课程将引导企业家及高管运用“企业模型”(TheEnterpriseModel)实施企业战略实战推演。通过系统、科学的方法论与工具的熟练运用,实施企业外部环境的信息采集与分析、回答战略13问、制定企业战略、继而确定衡量战略可行性的目标与绩效指标。随后运用科学、逻辑的推演手法,确定战略攸关流程,并为战略攸关流程赋值流程目标和流程绩效指标。最后,让学员掌握将流程目标分解到部门与岗位的方法,实现从战略设计,到战略部署,到战略落地,让流程执行战略的“战略->流程->绩效”闭环。本课程被全球500强80%的企业所广泛选用,是经38年全球企业验证有效的最优知识体系。课程收益:指导企业决策层及高管如何关联战略、流程和人力资源,同时实现三个导向:客户导向+战略导向+价值链/供应链导向。课程对象:企业董事长/总裁/CEO/COO企业行政高管/总监/事业部总经理/HR课程特色:跨学科、贯上下有高度、重落地讲理论、重方法传知识、重实操课程大纲:第一部分战略的基本概念一、??战略导向?供应链/价值链导向??二、(时间、资金)、战略阶段1:——,实施企业外部环境分析行业环境分析P
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