人力资源管理规划.ppt

人力资源规划专题
本章内容
人力资源规划含义、内容
人力资源规划基本程序
人力资源需求、供给预测
人力资源规划的编制
人力资源规划含义
是根据组织的战略目标,预测未来环境变化中人力资源的供给与需求状况,制定人力资源获取、利用、保持、开发策略,确保组织对人力资源在数量上与质量上的需求,以实现组织和个人的目标。
从定义可看到:
组织的战略目标是人力资源规划的基础。
外部环境处于不断变化中,使得战略目标也不断调整,引起人力资源规划的变化。
组织通过制定人力资源政策来保证对人力资源需求实现。
人力资源规划要使组织和个人都得到长期利益。
三个层次的企业计划对HRP的影响
企业计划过程
人力资源计划过程
战略计划
(长期)
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
(中长期)
计划方案所需的资源组织策略
开发新项目
年度计划
(年度)
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
分析问题
企业需求(对HR要求)
外部因素
内部供给分
析
预测需求
雇员数量
雇员结构
组织和工作设计
可供和所需资源
净需求量
制定行动方案
人员审核
招聘
提升与调动
组织变动
培训与发展
工资与福利
劳动关系
人力资源规划内容
按层次分
1、总体规划:计划期内人力资源开发利用的
总目标、总政策、实施步骤、总
预算等。
2、业务计划:
岗位职务计划;
人员补充、更新计划;
教育培训计划;
评估与激励计划;
薪酬计划;
劳动关系计划;
人力调整计划。
人力资源计划内容
总体规划
配备计划
退休解聘计划
补充计划
使用计划
培训开发计划
人力资源管理的的总体目标和配套政策
中、长期内不同职务、部门或工作类型的人员的分布状况
因各种原因离职的人员情况及其所在岗位情况
需要补充人员的岗位、补充人员的数量、对人员的要求
人员晋升政策,晋升时间;轮换工作的岗位情况、人员情况、轮换时间
培训对象、目的、内容、时间、地点、教员等
预算总额
人员总体规模变化而引起的费用变化
安置费
招募、选拔费用
职位变化引起的薪酬福利等支出的变化
培训总投入、脱产人员工资及脱产损失
职业计划
绩效与薪酬福利计划
劳动关系计划
骨干人员的使用和培养方案
个人及部门的绩效标准、衡量方法;薪酬结构、工资总额、工资关系、福利项目以及绩效与薪酬的对应关系等
减少和预防劳动争议,改进劳动关系的目标和措施
薪酬福利的变动额
诉讼费用及可能的赔偿
计划项目
主要内容
预算内容
按用途和时间划分
长期规划(5—10年)
中期规划(3—5年)
短期规划(1—2年)
人力资源规划的基本程序
调查分析准备阶段:(外在环境、企业经营战略、组织环境、人力资源现状)
预测阶段:(人力资源需求预测、人力资源供给预测、包括内部和外部)
制定规划阶段:人力资源总规划、及各项业务规划
实施、评估、反馈阶段
人力资源计划制定
企业战略规划
现有人力资源核查
人力需求预测
人力供给预测
人员净需求量
目标及匹配政策
执行计划
影响需求因素
市场需求
技术与组织结构
预期活动变化
工作时间
教育和培训
劳动力稳定性
晋升
补充
培训开发
配备
职业发展
劳动力过剩
不再续签合同
辞退
提前退休
缩减工作时间
劳务输出
劳动力短缺
加班
补充
培训
晋升
工作再设计
借调
执行反馈
影响供给因素
现有人力资源
预期职位空缺
劳动市场
社会政策