老板参考资料给自己写的职位描述.doc

老板的职位描述
打拼做小老板,突然发现公司有很多事情,需要老板往前冲。最后为了更好的管理自己的时间,参考打工者的习惯,自己给自己写了一个职位描述。
人力密集型服务外包行业公司老板职位描述:
创办公司
公司执照下来后,工作是订单,不断的订单,持续的现金流,保证公司能活下去;
管理销售:这个工作很难,很长时间沉陷在具体工作细节中,缺乏理论指导。一个朋友的话,让我开窍不少,“你把好销售看作是一个合作公司来合作管理,去制定相应的激励和管理”;
公司内部的各个辅助环节:会计,出纳,行政,生产(服务外包行业,有的管生产叫项目管理部);
公司稳定期,老板最重要的工作是每天不停的看简历,搜集人才:人才不够的时候,要招人,挖人;人才饱和时,要积累人脉,保持关系;管理好优秀人才;最后,不得不说的是,人一定要走的时候,还得做好最后的工作。
制度流程的创立和持续改进。公司能否上规模,靠的是主要负责人的境界;落到实地上,就是看管理,看各种流程,以及从上而下的持续改进。
工商、地税的人情世故。关系是走出来的。网上怎么说,都是别人的精彩,自己地界儿上的政府管理者,无论大小,无论职位,一定要处好关系。其实谁都是普通人,特别好以及特别坏的人都不常见,运营好自己公司的事情,走好关系,现在社会的政府公务员也不是特别刁难中小型微利企业。即使有时候,创业者觉得受到了不公平待遇,其实想开点,也许同行的公司都一样,意外成本如果行业都要支出,其实和同行竞争者还是在一个起跑线上,还是从主营业务里苦下功夫,在市场中施展才华,找补回来损失为上善。
补位:任何公司需要补上的短板,如果当时没有人专职做,或者没有办法解决,老板的一个重要工作是补位,让合同顺利执行下去,完成订单。
创业前在汽车工厂和外企打工,也许是我已经习惯了汽车行业螺丝钉式的细分,很多时候,觉得创业的日子很辛苦,工作很琐碎,但是,做