人力资源+企业文化规划蓝图PPT课件.ppt

人力资源+企业文化规划蓝图
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概述
人力资源部成立:2011年10月10日(背景分析)
部门成立的意义:打造以人为本的企业文化。
人力资源部工作板块:人力资源管理与运营+企业文化建设与传播
使命:建立完善HR管理体系,步入良性循环运营,不断维护更新,造骨!
重塑创新企业文化,打造更具有凝聚力和吸引力的企业团队,注魂!
工作方式:以点盖面:系统概念细节填充\落实串接点项工作
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两大版块示意图
员工价值充分展现,企业利益最大收获
对内凝聚人才团队,对外吸引合作伙伴!
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人力资源管理与运营
企业文化建设与传播
复兴、创新良好客情(经营客户)
建立、完善良性运营(经营人才)
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山江国际有限公司
总经理
财务部
经理
行政部
经理
人力资源部
经理
会计
出纳
合同部
助理
助理
前台
驾驶员
杭州山江机电
设备有限公司
副总经理
杭州山江电梯
工程服务有限公司
副总经理
桐乡山合复合
材料有限公司
副总经理
杭州乔尔
科技有限公司
副总经理
杭州翡冷翠文化
创意有限公司
副总经理
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职位规划
探讨内容:职位规划
目前:①核心管理层组队完成、梯队搭建框架形成
②人力编制出现空缺,人才需求急迫
法务专员(完成)
吉伯力技术人员(急招)
电梯销售员(储备)
吉伯力营销负责人(储备)
今后: ①根据公司发展壮大进度,每半年调整人员配置,
提前规划,应时增减职位、发展第三第四梯队。
②大力开发储备人才,培养专才,鼓励全才。
因才用人,适度调整,发挥人才最大效应。
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培训+考核+激励机制的引入
激励机制—
成就
考核机制--竞争
培训机制—
学习
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新机制运营----计划
阶段性收获良性人
才运营模式的果实
深思+改良



2012年底
培训+考核+激励机制年度规划
培训考核机制试推行
培训+考核机制的理论构
想在实践中得到充分考验
不断完善成熟形成体系
概念导入制度拟定
思想过度全员准备
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新机制运营----执行
新员工:
招募
培训(新人专业培训流程)
沟通
新培鉴定---通过
转正,独立作业
---未通过
淘汰
正式员工:
学习过度期(两个月)
岗位胜任:自我学习完善+公司培训
思想动员:HR+部门经理
提升工作能力和积极性!
全面引入培训+考核+激励机制
优胜(待遇+职位提升)
劣汰(屡次沟通失败、劝辞)
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培训机制
培训机制的工作思路:
+外训::如PPT讲解员、销售支持、法务专员等
3 . 专业技能培训+管理理念培养+兴趣交流座谈
:年度计划、季度计划、月计划(统筹规划)继承老计划
(执行落实)、新员工培训体系
:内训小奖品鼓励分享+外训费用预算
(特别是专业技能培训后,建议制定考卷)
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考核机制
考核机制的工作思路:职位薪水(基数)+奖金:
优则大奖、平则小奖、差则沟通或扣或劝辞
: 探讨奖金配比方式---原创百分比法
2 . 绩效考核制度应根据部门、工种不同,需量身打造。
部门经理应协助HR制定符合本部门员工的考核标准
3. 均衡可比性,以便评选先进,导入良性竞争:个人、部门、团队(竞争机制)
:公开、公平、公正每月中层会议,中层全员评分。主评+辅评。评分要素可根据阶段调整比重(KPI考核)
:工作能力+精神品质(技能考卷+考勤+工作积极性+分享+学习+等等)
:管理者年管理绩效+员工月工作绩效
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