人力资源+企业文化规划蓝图.ppt

人力资源+:2011年10月10日(背景分析)部门成立的意义:打造以人为本的企业文化。人力资源部工作板块:人力资源管理与运营+企业文化建设与传播使命:建立完善HR管理体系,步入良性循环运营,不断维护更新,造骨!重塑创新企业文化,打造更具有凝聚力和吸引力的企业团队,注魂!工作方式:以点盖面:系统概念细节填充\落实串接点项工作*两大版块示意图员工价值充分展现,企业利益最大收获对内凝聚人才团队,对外吸引合作伙伴!*人力资源管理与运营企业文化建设与传播复兴、创新良好客情(经营客户)建立、完善良性运营(经营人才)山江国际有限公司总经理财务部经理行政部经理人力资源部经理会计出纳合同部助理助理前台驾驶员杭州山江机电设备有限公司副总经理杭州山江电梯工程服务有限公司副总经理桐乡山合复合材料有限公司副总经理杭州乔尔科技有限公司副总经理杭州翡冷翠文化创意有限公司副总经理山江国际人力资源岗位构架图职位规划探讨内容:职位规划目前:①核心管理层组队完成、梯队搭建框架形成②人力编制出现空缺,人才需求急迫法务专员(完成)吉伯力技术人员(急招)电梯销售员(储备)吉伯力营销负责人(储备)今后:①根据公司发展壮大进度,每半年调整人员配置,提前规划,应时增减职位、发展第三第四梯队。②大力开发储备人才,培养专才,鼓励全才。因才用人,适度调整,发挥人才最大效应。*培训+考核+激励机制的引入激励机制—成就考核机制--竞争培训机制—学习*新机制运营----计划阶段性收获良性人才运营模式的果实深思++考核+激励机制年度规划培训考核机制试推行培训+考核机制的理论构想在实践中得到充分考验不断完善成熟形成体系概念导入制度拟定思想过度全员准备*新机制运营----执行新员工:招募培训(新人专业培训流程)沟通新培鉴定---通过转正,独立作业---未通过淘汰正式员工:学习过度期(两个月)岗位胜任:自我学习完善+公司培训思想动员:HR+部门经理提升工作能力和积极性!全面引入培训+考核+激励机制优胜(待遇+职位提升)劣汰(屡次沟通失败、劝辞)*培训机制培训机制的工作思路:+外训::如PPT讲解员、销售支持、+管理理念培养+:年度计划、季度计划、月计划(统筹规划)(执行落实)、:内训小奖品鼓励分享+(特别是专业技能培训后,建议制定考卷)*考核机制考核机制的工作思路:职位薪水(基数)+奖金:优则大奖、平则小奖、:探讨奖金配比方式---、工种不同,需量身打造。,以便评选先进,导入良性竞争:个人、部门、团队(竞争机制):公开、公平、公正每月中层会议,中层全员评分。主评+辅评。评分要素可根据阶段调整比重(KPI考核):工作能力+精神品质(技能考卷+考勤+工作积极性+分享+学习+等等):管理者年管理绩效+员工月工作绩效*