139互联的不确定未来.pdf.pdf

��������������企业变革�
��互联�
的不确定未来�
中圈移动旗�曾被寄予厚望的���互联破迫遭遇微妙复杂的变局。中移动这头大象,�
在经历�『之前��年��彳场化的飞奔之后,业务创新却依旧受困于体制的宿命。�
王伟�文�
����年�月初,远在美国参加��������为����年中国移动经历了反腐和高层人事变动之�
大展的���移动互联社区首席运营官罗�后,当初承载着中移动在互联网领域开疆拓土重任�
川出人意料地成为了国内的媒体话题:�的“卓望模式”也开始受到政策层面的拷问。�
一则关于他因为个人持股遭遇审计将被迫离职的消�岁末年初, 中国移动旗下曾被寄予厚望的����
息通过微博流传开来。“消息灵通人士”更是爆料“公�互联被迫遭遇微妙复杂的变局。中移动这头大象,�
司�中移动�在接受审计后,被指出个人持股不合法,�在经历了之前��年市场化的飞奔之后,业务创新却�
很可能以将个人投资全部返还的方式,要求持股的�依旧受困于体制的宿命。�
个人退出。”�
卓望模式的尴尬�
而某门户网站的报道中更是引用内部知情人士�
的消息:中国移动目前在对卓望控股进行重组,卓�成立于����年的卓望控股,一度是中移动在互�
望数码和���移动互联社区或将被并人新公司;最�联网领域开展数据增值最重要的棋子。�
终结果可能是成立一家新公司“卓望中国”,取代此�本世纪初,为了解决数据增值业务的运营团队�
前的卓望控股。这意味着���互联独立发展和未来�和专业运营支撑的问题, 中移动开始联同美林、沃�
上市的可能性彻底消失,同时也将让之前管理层在�达丰等外资企业共同成立了无线数据领域的专业公�
过去被承诺的利益变得更加不确定。�司卓望控股。在架构上,卓望采取了比中移动的国�
接二连三的传言和猜测终于让处于传言漩涡之�企体制更灵活的管理体制,使得体积庞大的中移动�
在越来越强调开放和共�中的罗川不得不在美国隔空回应,称自己并无离职�得以适应更加快速反应的互联网运营。�
赢的互联网世界,缺乏开�
放基因的闭门造车,摆�计划。�按照中移动当时的设想,通过引入外部资本,�
脱合作伙伴模式灵活的�不论这些传言中的细节有多大程度指向完全的�卓望控股能够实现从外部融资,此外还可以充分利�
决策优势,必然无法使�
用外部董事会的决策机制,允许管理者持股,等公�
产品跟上瞬息万变的时�真实,但有一点是确定的——����年�月被时任�
代�这会让中国移动这�中移动总经理王建宙请来、作为互联网新基因开拓�司上规模了,未来即可实现上市。�
个有全世界最佳市场地�
时任中移动总经理的王建宙非常认可卓望这个�
位和最强大肌肉的巨人,����互联的管理层,当时并不是纯粹的“职业经理人”�
失去在移动互联网时代�和“体制内”心态,与那时候的踌躇满志相比,此�基本具备互联网特征的机制设计,并提出“要解放�
突破运营商“管道”宿�
思想、要有创新、要有机制、要有行动,要容忍不�
命的机会。�番中移动审计中对���互联管理层个人持股的否定�
和对其独立发展战略的调整,无疑会让罗川等一干�同的机制,大胆的继续向互联网战略深度推进”。�
核心团队体会到强烈