人力资源管理规则.doc

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人力资源管理规则
说明:
本规则是公司人力资源管理的基本宪法,是公司人力资源管理工作的最高法定指导文件,公司人力资源管理的一切事务均须依据本规则执行,违者处以500元以下处罚;凡与本规则有冲突的其他制度或文件,则以本规则为准;本规则未尽事宜,可依据本规则的指导精神制定二级或三级规范文件;本规则的最终解释权归人力资源部。
本规则自2003年12月1日起试行一个月,2004年1月1日起正式实施。
编制:赖富忠审核:赖富忠批准:
会审部门
市场部
销售部
国际部
财务部
采购部
品管部
IT部
黄强
陈莉莎
会审签字
文件编号
HR1001
版本
0
内页数
15页
生效日
2003-12-01
发放部门
总部各部门、各分支机构
目录
第一章总则……………………………………………………………………1页
第二章招聘管理………………………………………………………………2页
第三章入职管理………………………………………………………………3页
第四章转正管理………………………………………………………………4页
第五章离职管理………………………………………………………………4页
第六章晋升管理………………………………………………………………5页
第七章调动管理………………………………………………………………6页
第八章薪酬福利管理…………………………………………………………6页
第九章培训管理………………………………………………………………7页
第十章绩效考核管理…………………………………………………………10页
第十一章考勤管理………………………………………………………………11页
第十二章奖惩管理………………………………………………………………13页
第十三章后语……………………………………………………………………15页
第一章总则
第一条目的
为规范公司人力资源管理,提高人力资源管理绩效,确保公司人力资源运作的统一和顺畅,特别制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司各部门,各分支机构之人力资源管理。
第三条职责
1、总经理:负责本制度拟定、修订的最终审核,并监察实施状况及效果。
2、人力资源部:负责本制度的拟定、修订和监督实施;对违犯本制度者行使处罚权;对实施效果负责。
3、各部门负责人:严格贯彻本制度的有效执行,并维护制度的严肃性和统一性
第四条定义
1、部门负责人:如无特别说明是指总部各部门第一负责人和分支机构第一负责人。
2、分支机构:如无特别说明是指各分公司、区域、办事处。
3、业务人员:是指从事公司产品销售或销售管理的人员,包括:分支机构负责人、业务经理、业务主任、首席代表、市场代表、OA代表、业务代表和总部国际部人员、KA人员、商务订制人员等。
第五条公司愿景
成为世界顶级的办公用品制造商。
第六条公司使命
不断开发时尚、增值的办公用品,以满足现代办公的日益需求;为员工提供充分施展才华的舞台,为股东和客户创造最大的经济收益。
第七条公司精神
拼搏、互助、创新。
1、拼搏精神就是要自强不息,不甘落后,不怕困难,刻苦钻研,任劳任怨,不达到既定目标誓不罢休。
2、互助精神就是要团结一致,互相理解,互相鞭策,群策群力,相互支持,积极主动协助他人完成任务和实现目标。
3、创新精神就是为了持续改进和自我超越,敢于尝试和改变,不怕犯错,但绝不能犯不该犯的错和犯同样的错。
第八条公司人才观
我们必须贯彻“德才兼备,以德为先,适合优于最好”的用人原则。
2、我们认为有德无才可培养,无德有才不可用,德靠才来发挥,才靠德来统帅;我们在人才甄别、任用时只选择最适合的,不追求最好、最优秀的。
3、我们提倡的“德”是指具备“诚信正直、认真负责、积极主动、团队合作、乐于分享、敬业乐业
”的优秀品格。
4、我们提倡的“才”是指具备岗位所需的专业知识、经验和技能、良好的表达交流能力、并能高效、富有创造性的开展工作。
5、我们提倡的“适合”是指各项要求能满足岗位需要、不能大材小用,并具有与公司共同或相近的文化理念与价值观,同时公司所提供的薪酬福利和职业平台能满足个人的需求。
第九条本制度的实施
1、本制度在未正式行文修改之前,任何部门或个人均不得以任何理由拒绝执行;凡未按本制度规范要求贯彻执行的部门,将视情节轻重扣罚部门当月奖金,无法扣罚部门奖金的则直接扣罚部门负责人当月工资。
2、各员工均有权对违反本制度的个人或部门进行揭发,由人力资源部依章决定奖惩;本制度实施的最高监督机构为总经理。
3、本制度的最终解释权归公司人力资源部。
第二章招聘管理
第十条人力资源规划