科室绩效及奖金分配.ppt

科室绩效及奖金分配方案
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2013奖金方案
总奖金=工作量奖+收支奖
工作量奖=门诊工作量奖+一般病种住院工作量奖+优质病种住院工作量奖+一般手术工作量奖+高水平手术工作量奖
收支奖=(计奖收入-计奖成本)×提成比例
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门诊工作量奖
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一般病种住院工作量奖
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优质病种住院工作量奖
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手术工作量奖
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收支奖
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考核状况汇总
申康要求
考核现状
2013新方案已包含
需要新增加
患者满意
宣传处负责,季度考核
内容:社会满意、科室互测、整改反馈、品牌推广、公益活动
转为月度考核
服务量
绩效处负责,月度奖
内容:门诊、住院、护理、医技、以及一些特殊工作量
在工作量奖中考虑
工作量奖=门诊工作量奖+住院工作量奖+手术工作量奖+医技工作量+特殊工作量
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申康要求
考核现状
新方案已含
需要新增加
服务质量
医务、门办、护理负责,季度考核
医务、门办指标:核心制度【台账管理、交接班制度、自查表管理、反馈表管理、临床路径(加分项)、单病种(加分项)、会诊/转科管理、输血管理、药品管理】、医疗质量【门诊指标、住院指标、出院病历归档、病历质量(住院)、病历质量)(门诊)】、医疗安全、技能提高
护理指标:十项满意度测评、本季度各类投诉、护理缺陷、意外事件、护理部成员质量督查、外请专家质量督查、夜查岗质量督查、工作量点数、三基考核
转为月度考核
由于医生和护理分开考核,二者的考核方案应该相称,需放大护理考核的分值
考核状况汇总
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申康要求
考核现状
2013新方案已包含
需要新增加
病种难易度
在工作量奖中考虑
对优质病种计提更高奖励,对不同水平的手术计提不同的奖励
临床科研产出
科教处负责,年度考核
可以转为月度考核,但建议年度考核,即使月度考核,也建议将分值降低(因为有单项奖)
教学质量
科教处负责,年度考核
可以转为月度考核,但建议至多以半年为考核期(一学期),最好设立单项奖
考核状况汇总
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