《人力资源管理》说课.ppt

《人力资源管理》说课
《人力资源管理》说课
课程简介
全课实施过程
课程教学目标
课程面向的岗位
一、课程简介
课程
名称
人力资
源管理
授课
教师
刘艳红
学时
64
学分
4
教学
重点
人力资源七大模块
教学
难点
人力资源管理与物流专业的融合
授课
对象
物流专业高职类学生(人力资源管理专业学生及其他专业选修课学生)
课程
定位
我校工商管理专业及人力资源管理专业的专业必修课,同时也是工商管理、市场营销、物流管理等专业的必修课或选修课程。
二、课程面向的岗位(分析图)
人力资源专员/人力资源助理
如果企业规模较大,初次就业人力资源岗位还可以细分为:招聘专员、培训专员、薪酬与福利、绩效专员以及猎头助理等岗位。
人力资源主管
人力资源经理
人力资源总监
1年-2年
3年-5年
6年以上
培训与开发
职位说明书
考核
评价
绩效管理
工作分析
薪酬福利管理
人员招聘
(选)
配置
(用)
培训
(育)
调配、晋升与
保留(留)
规划
人力资源规划
人员招聘(胜任力评价)
工作
分析
素质
模型
二、课程面向的岗位(工作流程图)
员工关系管理
职业生涯管理
面试
招聘的工作流程
招聘广告
录用决策
媒体选择
简历筛选
素质测评
面试
三、课程的教学目标
能力目标
知识目标
能绘制组织结构图
制定工作分析方案
选择工作分析方法
实施岗位调查及编
写岗位说明书。
组织结构的类型、
内容、设计步骤
;工作分析的程
序,岗位说明书
的内容及编写。
人力资源需求
及供给预测的
方法和步骤,
人力资源平衡
的方法。
招聘、选拔、面
试的内容、程序
及方法;招聘信
息发布渠道的类
型。
绩效考评的内容、
方法和程序,绩
效面谈的类型及
绩效管理系统设
计的内容。
常见的薪酬
制度,薪酬
管理的程序
等内容。
熟悉相关劳
动法律法规
及企业的规
章制度。
人力资源规划
工作分析
人员招聘
员工关系管理
绩效管理
薪酬福利
培训与开发
能够进行人力
资源需求及供
给预测以及进
行人力资源平
衡工作。
能够制定招聘计
划,设计广告,
对应聘者进行选
拔,面试及录用
工作及招聘评估。
能够制定绩效考评
方案,组织绩效考
评工作,实施绩效
反馈面谈及设计绩
效管理系统。
能够设计薪
酬方案,计
算员工的薪
酬并编制工
资表及台帐。
能够处理劳
动关系,策
划员工活动
方案及员工
档案的管理。
能够设计培训流程
,进行培训需求分
析,撰写需求分析
报告,制定培训计
划并进行组织实施。
培训计划的内容,
培训需求分析的方
法及培训成本的构
成等内容。
三、课程的教学目标
培养学生思维能力、自学能力、组织能力、表达能力、与人沟通能力、创新能力、职业意识、团队合作意识
素质目标
人力资源通用素质目标
运用所学生的理论
知识进行实际的岗
位调查,培养学生
搜集信息的技巧。
模拟面试考核学生
实际操作能力,招
聘评估考核学生的
计算能力。
绩效考核方案的制
定、绩效面谈的实
施及绩效管理系统
的设计考核了学生
的实际动手能力。
员工劳动关系的处
理考核学生处理事
情的应变能力。
培训系统的设计及
培训需求的分析,
培养学生的实际动
手能力。
人力资源规划
工作分析
人员招聘
员工关系管理
绩效管理
薪酬福利
培训与开发
1. 课程进度图
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
工作分析
人力资
源规划
人员招聘
绩效管理
培训与开发
薪酬福利管理
员工
关系
1、企业组织结
构图的绘制2、
工作分析方案
制定3、岗位
说明书的编制
人力资源
供给与需
求预测
1、人员招聘计划
的制定2、发布人
员招聘信息3、选
择招聘渠道并发布
招聘广告
1、绩效考评方案的
制定2、绩效考评的
实施3、绩效反馈4、
绩效管理系统的设计
1、员工培训体系
的设计2、培训方案
的制定3、培训的组
织及实施
1、企业薪酬体系的
设计2、员工薪酬的
计算与管理
1、劳资纠
纷的处理
2、建立员
工档案
工作任务
选择你比较熟
悉的物流公司
对其人力资源
状况进行分析
,并写出调研
报告。
案例分析
“绿色化工
公司人力
资源预测”
新学期伊始,策划一
次校园社团招新大会
设计针对快递员或物
流行业当中的某一岗
位的绩效考核方案。
调查本班同学的就业
需求,有针对性编制
一份大学生就业培训
计划。
就物流企业中的某一
岗位进行薪酬调查
(如不同地区、不同
学历某一岗位的平
均月薪是